班组长考核管理细则
@熊备5690：班组长管理考核细则 -
赏的13740835974…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@熊备5690：如何考核煤矿班组长
赏的13740835974…… 1 考核标准及分值 扣分项 得分 牢固树立安全第一的思想带领班组职工遵守安全管理制度,本人不违章作业、不违章指挥,月度内班组无轻伤及以上人身事故.班组无瓦斯超限事故.班组无机电事故、电器失爆现象发生.班组职工无“三违”行...
@熊备5690：班组长绩效考核评分表 -
赏的13740835974…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@熊备5690：生产班长考评考核怎么写 -
赏的13740835974…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@熊备5690：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
赏的13740835974…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@熊备5690：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
赏的13740835974…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
@熊备5690：如何建立班组管理考核制度? -
赏的13740835974…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@熊备5690：班组长对下属员工怎样进行工作考核
赏的13740835974…… 对所属员工进行职业素养和技能提升的培训是最重要的,但在管理过程中的考核也是必不可少的.考核必须从多方面进行,最重要的就是工作状况,一天的工作是否顺利,中间有没有出现错误或失误,这是最基本的.还有就是对其工作态度的考核,每天的工作都是以什么样的工作状态开展的,是否对所属工作做到认真负责.另外就是对知识和技能的考核,专业知识和专业技能是否满足工作需求,技能能否达到工作标准,是否有提升方向等.最后就是对职业素养的考核,平时的人际关系,包括日常的行为,这些都或多或少的在工作中表现,也会影响到工作.对考核成绩较好的要适当的给与加分、加工资甚至是晋升(只要你有权利).
@熊备5690：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
赏的13740835974…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@熊备5690：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
赏的13740835974…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
赏的13740835974…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@熊备5690：如何考核煤矿班组长
赏的13740835974…… 1 考核标准及分值 扣分项 得分 牢固树立安全第一的思想带领班组职工遵守安全管理制度,本人不违章作业、不违章指挥,月度内班组无轻伤及以上人身事故.班组无瓦斯超限事故.班组无机电事故、电器失爆现象发生.班组职工无“三违”行...
@熊备5690：班组长绩效考核评分表 -
赏的13740835974…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@熊备5690：生产班长考评考核怎么写 -
赏的13740835974…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@熊备5690：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
赏的13740835974…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@熊备5690：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
赏的13740835974…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
@熊备5690：如何建立班组管理考核制度? -
赏的13740835974…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@熊备5690：班组长对下属员工怎样进行工作考核
赏的13740835974…… 对所属员工进行职业素养和技能提升的培训是最重要的,但在管理过程中的考核也是必不可少的.考核必须从多方面进行,最重要的就是工作状况,一天的工作是否顺利,中间有没有出现错误或失误,这是最基本的.还有就是对其工作态度的考核,每天的工作都是以什么样的工作状态开展的,是否对所属工作做到认真负责.另外就是对知识和技能的考核,专业知识和专业技能是否满足工作需求,技能能否达到工作标准,是否有提升方向等.最后就是对职业素养的考核,平时的人际关系,包括日常的行为,这些都或多或少的在工作中表现,也会影响到工作.对考核成绩较好的要适当的给与加分、加工资甚至是晋升(只要你有权利).
@熊备5690：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
赏的13740835974…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@熊备5690：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
赏的13740835974…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
