班组长的绩效考核管理
@郜毓4843：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
崔霞19516035202…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@郜毓4843：班组长管理考核细则 -
崔霞19516035202…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@郜毓4843：如何做好班组绩效考核工作 -
崔霞19516035202…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@郜毓4843：班组长绩效考核评分表 -
崔霞19516035202…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@郜毓4843：生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理?制定何种类型的绩效考核表? -
崔霞19516035202…… 1,负责保质保量圆满完成生产任务; 2,对电机生产全过程掌控能力强; 3,及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈,找到解决办法; 4,运用PDCA循环,不断精进,没有最好最快,只有更好更快.
@郜毓4843：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
崔霞19516035202…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@郜毓4843：班组长对下属员工怎样进行工作考核
崔霞19516035202…… 对所属员工进行职业素养和技能提升的培训是最重要的,但在管理过程中的考核也是必不可少的.考核必须从多方面进行,最重要的就是工作状况,一天的工作是否顺利,中间有没有出现错误或失误,这是最基本的.还有就是对其工作态度的考核,每天的工作都是以什么样的工作状态开展的,是否对所属工作做到认真负责.另外就是对知识和技能的考核,专业知识和专业技能是否满足工作需求,技能能否达到工作标准,是否有提升方向等.最后就是对职业素养的考核,平时的人际关系,包括日常的行为,这些都或多或少的在工作中表现,也会影响到工作.对考核成绩较好的要适当的给与加分、加工资甚至是晋升(只要你有权利).
@郜毓4843：怎样使班组考核更合理 -
崔霞19516035202…… 1、奖惩措施. 制定合理的绩效目标和奖惩措施,评估员工的达成情况进行奖惩,可以有效提高员工的积极性,减少惰性. 2、班组长督促 班组长督促,有时比奖惩措施还有效.班组长看到员工有错误的行为方式及时纠正,经常宣导.
@郜毓4843：怎样考核车间班长
崔霞19516035202…… 给点建议哈.基层车间班长考核,可分为几个方面:一是工作业绩考核,作为重点,权重50%左右,比如工作完成量等;二是工作质量考核,就是产品质量合格率或者优质率考核;三是员工管理,比如流失率、培训率、团队建设或班组建设、劳动竞赛等等;四是日常行为考核,如考勤、学习、仪容仪表等考核. 采取百分制,每项设置得分权重,由上级部门和领导评分,根据得分再跟绩效或者奖金挂钩.
@郜毓4843：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
崔霞19516035202…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
崔霞19516035202…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@郜毓4843：班组长管理考核细则 -
崔霞19516035202…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@郜毓4843：如何做好班组绩效考核工作 -
崔霞19516035202…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@郜毓4843：班组长绩效考核评分表 -
崔霞19516035202…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@郜毓4843：生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理?制定何种类型的绩效考核表? -
崔霞19516035202…… 1,负责保质保量圆满完成生产任务; 2,对电机生产全过程掌控能力强; 3,及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈,找到解决办法; 4,运用PDCA循环,不断精进,没有最好最快,只有更好更快.
@郜毓4843：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
崔霞19516035202…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@郜毓4843：班组长对下属员工怎样进行工作考核
崔霞19516035202…… 对所属员工进行职业素养和技能提升的培训是最重要的,但在管理过程中的考核也是必不可少的.考核必须从多方面进行,最重要的就是工作状况,一天的工作是否顺利,中间有没有出现错误或失误,这是最基本的.还有就是对其工作态度的考核,每天的工作都是以什么样的工作状态开展的,是否对所属工作做到认真负责.另外就是对知识和技能的考核,专业知识和专业技能是否满足工作需求,技能能否达到工作标准,是否有提升方向等.最后就是对职业素养的考核,平时的人际关系,包括日常的行为,这些都或多或少的在工作中表现,也会影响到工作.对考核成绩较好的要适当的给与加分、加工资甚至是晋升(只要你有权利).
@郜毓4843：怎样使班组考核更合理 -
崔霞19516035202…… 1、奖惩措施. 制定合理的绩效目标和奖惩措施,评估员工的达成情况进行奖惩,可以有效提高员工的积极性,减少惰性. 2、班组长督促 班组长督促,有时比奖惩措施还有效.班组长看到员工有错误的行为方式及时纠正,经常宣导.
@郜毓4843：怎样考核车间班长
崔霞19516035202…… 给点建议哈.基层车间班长考核,可分为几个方面:一是工作业绩考核,作为重点,权重50%左右,比如工作完成量等;二是工作质量考核,就是产品质量合格率或者优质率考核;三是员工管理,比如流失率、培训率、团队建设或班组建设、劳动竞赛等等;四是日常行为考核,如考勤、学习、仪容仪表等考核. 采取百分制,每项设置得分权重,由上级部门和领导评分,根据得分再跟绩效或者奖金挂钩.
@郜毓4843：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
崔霞19516035202…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
