班组绩效考核管理办法
@邵追864：如何对班组进行绩效考核
门聪15276389099…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@邵追864：绩效考核管理办法怎么制定 -
门聪15276389099…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
@邵追864：如何建立班组考核管理制度 -
门聪15276389099…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@邵追864：班组长管理考核细则 -
门聪15276389099…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@邵追864：绩效考核管理制度 -
门聪15276389099…… 原发布者:管理资源吧 安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度.二、范围对安全标准化进行全面综合考核.三、绩效考核内容1.绩效考核所...
@邵追864：班组考核办法
门聪15276389099…… 有2种方法~ 1:凶.让他们怕你从而听从你~` 不过这样会使一些人对你有意见.. 2:溶入他们之中,有福同享,有难同当! 个人主义啦~` 看你自己!~
@邵追864：如何搞好班组员工绩效管理 -
门聪15276389099…… 我们班组采用2.3.5考核制度 也就是每天的满分是10分 分数就是日工资
@邵追864：高效绩效考核管理办法有哪些? -
门聪15276389099…… 常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法. 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法.这些目标是详细的、可测量的、受时间...
@邵追864：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
门聪15276389099…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@邵追864：绩效考核管理办法有哪些 -
门聪15276389099…… 仅供参考 绩效考核管理办法有哪些 1、多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优. 2、多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理...
门聪15276389099…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@邵追864：绩效考核管理办法怎么制定 -
门聪15276389099…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
@邵追864：如何建立班组考核管理制度 -
门聪15276389099…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@邵追864：班组长管理考核细则 -
门聪15276389099…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@邵追864：绩效考核管理制度 -
门聪15276389099…… 原发布者:管理资源吧 安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度.二、范围对安全标准化进行全面综合考核.三、绩效考核内容1.绩效考核所...
@邵追864：班组考核办法
门聪15276389099…… 有2种方法~ 1:凶.让他们怕你从而听从你~` 不过这样会使一些人对你有意见.. 2:溶入他们之中,有福同享,有难同当! 个人主义啦~` 看你自己!~
@邵追864：如何搞好班组员工绩效管理 -
门聪15276389099…… 我们班组采用2.3.5考核制度 也就是每天的满分是10分 分数就是日工资
@邵追864：高效绩效考核管理办法有哪些? -
门聪15276389099…… 常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法. 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法.这些目标是详细的、可测量的、受时间...
@邵追864：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
门聪15276389099…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@邵追864：绩效考核管理办法有哪些 -
门聪15276389099…… 仅供参考 绩效考核管理办法有哪些 1、多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优. 2、多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理...
