生产班组考核管理办法
@祝彩3059：如何对班组进行绩效考核
暨胖13138098766…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@祝彩3059：如何建立班组管理考核制度? -
暨胖13138098766…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@祝彩3059：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
暨胖13138098766…… 班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产. ...
@祝彩3059：如何建立班组考核管理制度 -
暨胖13138098766…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@祝彩3059：班组长管理考核细则 -
暨胖13138098766…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@祝彩3059：如何做好班组绩效考核工作 -
暨胖13138098766…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@祝彩3059：生产班长考评考核怎么写 -
暨胖13138098766…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@祝彩3059：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
暨胖13138098766…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@祝彩3059：一般生产车间都有哪些管理制度? -
暨胖13138098766…… 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成. 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料. 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提...
@祝彩3059：安全生产考核办法?
暨胖13138098766…… 安全生产责任制考核制度 安全是生产的前提,每个单位、企业、个人,只有先把握住安全关,才能保证生产的发展,正常的运作后,才能促使公司的经济利益发展,为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产...
暨胖13138098766…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@祝彩3059：如何建立班组管理考核制度? -
暨胖13138098766…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@祝彩3059：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
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@祝彩3059：如何建立班组考核管理制度 -
暨胖13138098766…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@祝彩3059：班组长管理考核细则 -
暨胖13138098766…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
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暨胖13138098766…… 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
@祝彩3059：生产班长考评考核怎么写 -
暨胖13138098766…… 配料配料配料配料、、、、搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定搅拌班长考核规定 一、质量方面 1、配料错误1次扣10分;面团没有加酵母1次扣10分. 2、面团内有杂物1次扣5分;面团过软或过硬影响制作、醒发1次扣5分. ...
@祝彩3059：生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
暨胖13138098766…… 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
@祝彩3059：一般生产车间都有哪些管理制度? -
暨胖13138098766…… 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成. 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料. 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提...
@祝彩3059：安全生产考核办法?
暨胖13138098766…… 安全生产责任制考核制度 安全是生产的前提,每个单位、企业、个人,只有先把握住安全关,才能保证生产的发展,正常的运作后,才能促使公司的经济利益发展,为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产...
