班组管理案例及处理方法
@越逸1402：在班组管理中如何应对突发事件? -
端厘19359556740…… 按应对突发事件要求应对.比如发生地震应该立即紧急疏散,绝对不能慌乱.
@越逸1402：班组管理的方法 -
端厘19359556740…… 6).3.作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,能呼应,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,有威信.作为一个基层管理者、需要荣誉,奖罚分明,要做一个让人心服口服的基层管理者...
@越逸1402：怎么样才能管理好整个班组 -
端厘19359556740…… 从你提供的信息,很难判断你的班组是个什么性质、从事什么生产的班组,所以,也难以提出针对性的解决办法.试从以下几点,谈谈我的看法:1 班组长是兵头将尾,严格地说,他本人就是一个兵.这就象部队战斗班的班长是一样的.班组长...
@越逸1402：如何管理班组
端厘19359556740…… 班组是企业最基础的生产组织,一个车间可以有多个班组,因此要通过班组长负责制对员工进行管理.作为生产组织,分工负责是最基本的管理方法,要规定每个岗位的职责和编写操作程序(规程),凡是要求员工做到的都必须在规程中写到,并经常进行教育培训,经过考核合格的发给上岗证,坚持持证上岗.必要时班组和车间可以进行操作比赛,看谁对规程掌握得最好、动作最熟练.当然,班组长还要了解每一个员工的情况,经常交流思想,帮助员工,做员工的朋友和表率,动员员工齐心合力完成工作任务. 祝你成功!
@越逸1402：施工队班组管理办法 -
端厘19359556740…… 转载二则,供参考. 施工班组管理 1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要. 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间. ...
@越逸1402：浅谈如何搞好班组管理 -
端厘19359556740…… 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作.关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营...
@越逸1402：应该如何搞好班组安全管理?
端厘19359556740…… 班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础.也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实...
@越逸1402：怎么管理好自己的班组? -
端厘19359556740…… 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
@越逸1402：如何提高班组安全管理 -
端厘19359556740…… 一、思想认识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实. 二、责任落实到位.班组安全管理应落实责任人.班组长作为一班组之长应是本班组第一责任...
@越逸1402：如何做好班组管理 -
端厘19359556740…… 首先,要明确班组的任务范围和要求.其次,围绕班组任务并结合班组成员的个人素质,做好任务的分解.再次,明确完成任务的程序、方法、要求.最后,根据每个成员的任务负担、完成情况,做好业绩考核.如果你是班组的管理者,你要做...
端厘19359556740…… 按应对突发事件要求应对.比如发生地震应该立即紧急疏散,绝对不能慌乱.
@越逸1402：班组管理的方法 -
端厘19359556740…… 6).3.作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,能呼应,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,有威信.作为一个基层管理者、需要荣誉,奖罚分明,要做一个让人心服口服的基层管理者...
@越逸1402：怎么样才能管理好整个班组 -
端厘19359556740…… 从你提供的信息,很难判断你的班组是个什么性质、从事什么生产的班组,所以,也难以提出针对性的解决办法.试从以下几点,谈谈我的看法:1 班组长是兵头将尾,严格地说,他本人就是一个兵.这就象部队战斗班的班长是一样的.班组长...
@越逸1402：如何管理班组
端厘19359556740…… 班组是企业最基础的生产组织,一个车间可以有多个班组,因此要通过班组长负责制对员工进行管理.作为生产组织,分工负责是最基本的管理方法,要规定每个岗位的职责和编写操作程序(规程),凡是要求员工做到的都必须在规程中写到,并经常进行教育培训,经过考核合格的发给上岗证,坚持持证上岗.必要时班组和车间可以进行操作比赛,看谁对规程掌握得最好、动作最熟练.当然,班组长还要了解每一个员工的情况,经常交流思想,帮助员工,做员工的朋友和表率,动员员工齐心合力完成工作任务. 祝你成功!
@越逸1402：施工队班组管理办法 -
端厘19359556740…… 转载二则,供参考. 施工班组管理 1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要. 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间. ...
@越逸1402：浅谈如何搞好班组管理 -
端厘19359556740…… 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作.关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营...
@越逸1402：应该如何搞好班组安全管理?
端厘19359556740…… 班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础.也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实...
@越逸1402：怎么管理好自己的班组? -
端厘19359556740…… 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
@越逸1402：如何提高班组安全管理 -
端厘19359556740…… 一、思想认识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实. 二、责任落实到位.班组安全管理应落实责任人.班组长作为一班组之长应是本班组第一责任...
@越逸1402：如何做好班组管理 -
端厘19359556740…… 首先,要明确班组的任务范围和要求.其次,围绕班组任务并结合班组成员的个人素质,做好任务的分解.再次,明确完成任务的程序、方法、要求.最后,根据每个成员的任务负担、完成情况,做好业绩考核.如果你是班组的管理者,你要做...
