班组长管理员工的36个绝招
@曲婵5246：请问;一名班长要怎样才能管理好员工 -
家浅18763752747…… 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成...
@曲婵5246：如何做好班组管理? -
家浅18763752747…… 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要...
@曲婵5246：在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 -
家浅18763752747…… 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望:: 1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众. 2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你. 3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提. 4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故. 5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训. 6、需要荣誉与及时的奖励.
@曲婵5246：班组长怎样管理员工 -
家浅18763752747…… 那是你的问题,一个管理不能让员工团结一心,是最大的失败,让他们意识到是在为自己做事,不是在为公司或者是为你做事儿.
@曲婵5246：生产车间班长,该怎样去管理员工? -
家浅18763752747…… 你写的是如何管理员工,但千万不要单方面去写,你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面,这样才会更有竞争力,以下可以看一下. 一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、工作环境)如下; 1:透过人员的管理来...
@曲婵5246：如何才能把工人管理好 -
家浅18763752747…… 管理人没有诀窍,只有一个原则:循名责实,赏罚二柄.首先你要建立合理的组织结构,如果工人人数比较多,就可以建立班,设立班长,有班长管理班里的人员.如果人数再多,在班下还可以建立组,设立组长.有组长承担部分管理责任....
@曲婵5246：生产型企业班组长如何管理员工 -
家浅18763752747…… 一要严以律己,增强业务技能,在生产中起模范带头作用,以实际行动感染身边的人,二要关心下属员工的生产、生活,帮他们解决实际问题,形成凝聚力.三要开展一些有益、健康的集体活动,增强大家的团队意识.四要勇于承担责任.在员工犯错时,关起门来批评教育.对上要勇于承担责任.
@曲婵5246：班组如何管理 -
家浅18763752747…… 做好班级管理要做好以下几个方面: 第一,提高个人能力,树立威信; 第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人; 第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样; 第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话; 第五,善于沟通,信任同事; 第六,目标要明确,赏罚要分明.
@曲婵5246：怎样做好一个班组长 -
家浅18763752747…… .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
@曲婵5246：如何做好生产组长? -
家浅18763752747…… 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工...
家浅18763752747…… 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成...
@曲婵5246：如何做好班组管理? -
家浅18763752747…… 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要...
@曲婵5246：在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 -
家浅18763752747…… 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望:: 1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众. 2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你. 3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提. 4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故. 5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训. 6、需要荣誉与及时的奖励.
@曲婵5246：班组长怎样管理员工 -
家浅18763752747…… 那是你的问题,一个管理不能让员工团结一心,是最大的失败,让他们意识到是在为自己做事,不是在为公司或者是为你做事儿.
@曲婵5246：生产车间班长,该怎样去管理员工? -
家浅18763752747…… 你写的是如何管理员工,但千万不要单方面去写,你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面,这样才会更有竞争力,以下可以看一下. 一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、工作环境)如下; 1:透过人员的管理来...
@曲婵5246：如何才能把工人管理好 -
家浅18763752747…… 管理人没有诀窍,只有一个原则:循名责实,赏罚二柄.首先你要建立合理的组织结构,如果工人人数比较多,就可以建立班,设立班长,有班长管理班里的人员.如果人数再多,在班下还可以建立组,设立组长.有组长承担部分管理责任....
@曲婵5246：生产型企业班组长如何管理员工 -
家浅18763752747…… 一要严以律己,增强业务技能,在生产中起模范带头作用,以实际行动感染身边的人,二要关心下属员工的生产、生活,帮他们解决实际问题,形成凝聚力.三要开展一些有益、健康的集体活动,增强大家的团队意识.四要勇于承担责任.在员工犯错时,关起门来批评教育.对上要勇于承担责任.
@曲婵5246：班组如何管理 -
家浅18763752747…… 做好班级管理要做好以下几个方面: 第一,提高个人能力,树立威信; 第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人; 第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样; 第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话; 第五,善于沟通,信任同事; 第六,目标要明确,赏罚要分明.
@曲婵5246：怎样做好一个班组长 -
家浅18763752747…… .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
@曲婵5246：如何做好生产组长? -
家浅18763752747…… 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工...
