不听话的员工怎么管理
@滕福4274：怎样才能管理好不听话的员工 -
汝俩15646291693…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
@滕福4274：如何管理那些不听话的员工 -
汝俩15646291693…… 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.一般情况下这种人属于软硬不吃,一条鱼腥一锅汤的那种,建议敬而远之,辞退为上.(个人经验之谈)
@滕福4274：管理不听话员工可以怎么做 -
汝俩15646291693…… 首先要明白是自己没有讲清楚,还是故意不听话. 管理就是包子加鞭子. 按照你的意图干事了就给予包子奖励,不按照其意图干事用鞭子处罚.
@滕福4274：员工不听话应该怎么管理 -
汝俩15646291693…… 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.
@滕福4274：怎样管理不听话的人员 -
汝俩15646291693…… 对优秀的;肯定成绩,鼓励再接再厉.可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工. 对无明显进步的;开诚公布,带动他融入团队.对待他们不能有偏见,把他们的作业技能和品质意识培养起来. 对绩效差的;具体分析原因,了解情况,惩罚分明.不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队. 工龄长/年龄大的;尊重对待,让其支持你,帮助你.有了一帮支持你,尊重你的老员工开展工作都会顺利很多. 表现雄心勃勃的;耐心开导.不听话,不遵守安排的,要先使用软性措施,先礼后兵的政策. 表现内向的;耐心启发,多沟通,交流 相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样,尊重,理解,帮助能使你的团队更加强壮. 这些只是本人自己的拙见,祝你成功!
@滕福4274：员工不听话怎么管理 -
汝俩15646291693…… 一 、避免情绪化很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点. 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
@滕福4274：不听话的员工怎么处理 -
汝俩15646291693…… 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
@滕福4274：如何管理 那些不听话的员工? -
汝俩15646291693…… 第一制定合理的制度,第二严格的管理,这个最关键,“法可一不可二”一切人与事都按规矩来即可,这个也最难,先管好你自己,不要把你的人分作三六九等
@滕福4274：面对不听话的员工怎么办? -
汝俩15646291693…… 个人觉得,制度和管理都有问题.首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励);七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为.他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这份工作!因为他们需要生活.就讲这么多吧
@滕福4274：对自己不听话的下属应该怎样管理? -
汝俩15646291693…… 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
汝俩15646291693…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
@滕福4274：如何管理那些不听话的员工 -
汝俩15646291693…… 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.一般情况下这种人属于软硬不吃,一条鱼腥一锅汤的那种,建议敬而远之,辞退为上.(个人经验之谈)
@滕福4274：管理不听话员工可以怎么做 -
汝俩15646291693…… 首先要明白是自己没有讲清楚,还是故意不听话. 管理就是包子加鞭子. 按照你的意图干事了就给予包子奖励,不按照其意图干事用鞭子处罚.
@滕福4274：员工不听话应该怎么管理 -
汝俩15646291693…… 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.
@滕福4274：怎样管理不听话的人员 -
汝俩15646291693…… 对优秀的;肯定成绩,鼓励再接再厉.可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工. 对无明显进步的;开诚公布,带动他融入团队.对待他们不能有偏见,把他们的作业技能和品质意识培养起来. 对绩效差的;具体分析原因,了解情况,惩罚分明.不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队. 工龄长/年龄大的;尊重对待,让其支持你,帮助你.有了一帮支持你,尊重你的老员工开展工作都会顺利很多. 表现雄心勃勃的;耐心开导.不听话,不遵守安排的,要先使用软性措施,先礼后兵的政策. 表现内向的;耐心启发,多沟通,交流 相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样,尊重,理解,帮助能使你的团队更加强壮. 这些只是本人自己的拙见,祝你成功!
@滕福4274：员工不听话怎么管理 -
汝俩15646291693…… 一 、避免情绪化很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点. 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
@滕福4274：不听话的员工怎么处理 -
汝俩15646291693…… 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
@滕福4274：如何管理 那些不听话的员工? -
汝俩15646291693…… 第一制定合理的制度,第二严格的管理,这个最关键,“法可一不可二”一切人与事都按规矩来即可,这个也最难,先管好你自己,不要把你的人分作三六九等
@滕福4274：面对不听话的员工怎么办? -
汝俩15646291693…… 个人觉得,制度和管理都有问题.首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励);七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为.他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这份工作!因为他们需要生活.就讲这么多吧
@滕福4274：对自己不听话的下属应该怎样管理? -
汝俩15646291693…… 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
