班组长分工不明确
@庞轰2199：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
富查17263312014…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@庞轰2199：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
富查17263312014…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@庞轰2199：如何解决员工 工作时的相互推诿 -
富查17263312014…… 我个人的做法是首先要提高基层管理人员的质素,其次在流程上要明确各道工序的交接点.另外在个人分工方面可以采取物价比制度或者采取激励手段. 适当的处罚应该要在一定员工可接受范围内
@庞轰2199：如何搞好生产管理 -
富查17263312014…… 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
@庞轰2199：企业班组长管理的内容有哪些 -
富查17263312014…… 班组长职责 :班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行. (一)工作责任方面 全面负责本...
@庞轰2199：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
富查17263312014…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@庞轰2199：如何当好班组长心得 -
富查17263312014…… 很简单 别人没想到的你得想到 别人没做到的你得做到 起带头作用 就是做什么事都要带头 要维持好纪律 牺牲自我 多为班级着想 细心 大胆 有领导能力 人缘好
@庞轰2199：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
富查17263312014…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@庞轰2199：浅谈如何做好标准化班组建设 -
富查17263312014…… 一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要...
@庞轰2199：一份分工不明的工作,要不要干下去 -
富查17263312014…… 建议你干下去,这正是锻炼你的好机会,你若真有本事,自会显露出来.
富查17263312014…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@庞轰2199：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
富查17263312014…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@庞轰2199：如何解决员工 工作时的相互推诿 -
富查17263312014…… 我个人的做法是首先要提高基层管理人员的质素,其次在流程上要明确各道工序的交接点.另外在个人分工方面可以采取物价比制度或者采取激励手段. 适当的处罚应该要在一定员工可接受范围内
@庞轰2199：如何搞好生产管理 -
富查17263312014…… 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
@庞轰2199：企业班组长管理的内容有哪些 -
富查17263312014…… 班组长职责 :班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行. (一)工作责任方面 全面负责本...
@庞轰2199：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
富查17263312014…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@庞轰2199：如何当好班组长心得 -
富查17263312014…… 很简单 别人没想到的你得想到 别人没做到的你得做到 起带头作用 就是做什么事都要带头 要维持好纪律 牺牲自我 多为班级着想 细心 大胆 有领导能力 人缘好
@庞轰2199：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
富查17263312014…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@庞轰2199：浅谈如何做好标准化班组建设 -
富查17263312014…… 一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要...
@庞轰2199：一份分工不明的工作,要不要干下去 -
富查17263312014…… 建议你干下去,这正是锻炼你的好机会,你若真有本事,自会显露出来.
