班组长调整的通知
@尤烟3826：求一份员工职位调动公告.不要表格式,是通知各部门专用.将班长任命为主管,主管调至为质检.谢谢! -
束闸13640772978…… 公告 各部门:经董事会按照章程要求,会议协商,决定:班长xxx提升为部门主管;原主管xxx调质检部任质检员.交接时间和福利待遇,待公示期满后,按照公司章程办理.自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日十五天为公示时间,有问题可以进行举报.公示期满,如无举报则视为通过. xxx公司办公室 举报电话:xxxxxxx xx年xx月xx日
@尤烟3826：机床的操作规程 -
束闸13640772978…… (1)工作前按规定穿戴好防护用品,扎好袖口,不准围围巾,女工应戴好工作帽.高速切削或切削铸铁、铝、铜工件时,必须戴防护眼镜.接触旋转关键及旋转部位时,不得带手套作业,在夹装工件过程中允许带手套作业.(2)操作者应熟悉所操...
@尤烟3826：如何做好发电厂运行管理工作 -
束闸13640772978…… 如何加强运行管理工作,是发电厂要面对的一项永恒课题.基于此,从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度,对加强发电厂运行管理路径问题进行思考.一、增强运行管理人员的安全责任意识在发电厂的生产过程中,运...
@尤烟3826：如何提高车间生产效?如何提高车间生产效率
束闸13640772978…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争. 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布. 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位.每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲.因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线.
@尤烟3826：开展安全绩效管理前,做好哪些基础工作 -
束闸13640772978…… 一、安全员管理职责5.7.1.协助主管领导开展分厂的安全、环保监督、检查、协调、指导工作,在业务上接受公司生产部的指导.5.7.2.贯彻执行国家有关安全、环保法规和公司安全环保规章制度,以及安全技术规程;建立和维护安全、环境管理...
@尤烟3826：互保联保小组成员的权利和义务有哪些 -
束闸13640772978…… 联保成员和互保对子有义务相互提示和关照,相互监督,做到“三不伤害” ;在 日常工作生活中互保对子也要相互提示,按时上下班. 该厂联保人员由厂党政领导、技术负责人、班组长...
@尤烟3826：如何在规划落实安全生产有关规定 -
束闸13640772978…… XX公司十二五期间安全生产工作规划 为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等安全生产法律法规,按照国家、省、市关于大力开展并实施《危险化学品从业单位安全标准化通用规范...
@尤烟3826：安全生产管理监督实施细则 -
束闸13640772978…… 安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁(集团)有限公司安全生产检查条例》规定,按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则,制定本细则. 二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员...
@尤烟3826：班组长的责任和权利是什么?
束闸13640772978…… 班组长的责任和权利如下:(1)接受任务、分配任务、组织生产、完成任务.建立班组后 生产指令由厂下达到车间,再由车间下达到班组,无特殊情况厂 不能将生产指令...
@尤烟3826：我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性 -
束闸13640772978…… 奖励制度,惩罚机制,不要只奖不罚,更不能只罚不奖.还有,及时告知所有员工公司的动态,发展计划,公司愿景和近期战略部署.让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人.良好的晋升机制也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才.要给人才创造展现他们自己能力的机会.最关键的一点,就是工资和奖金的问题.大多数员工注重的都是自身的利益,说什么不考虑个人利益,一切都以公司利益为准,都是虚的,真遇到什么两者冲突的问题的时候,个人利益是最好的能够提高员工积极性的因素.
束闸13640772978…… 公告 各部门:经董事会按照章程要求,会议协商,决定:班长xxx提升为部门主管;原主管xxx调质检部任质检员.交接时间和福利待遇,待公示期满后,按照公司章程办理.自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日十五天为公示时间,有问题可以进行举报.公示期满,如无举报则视为通过. xxx公司办公室 举报电话:xxxxxxx xx年xx月xx日
@尤烟3826：机床的操作规程 -
束闸13640772978…… (1)工作前按规定穿戴好防护用品,扎好袖口,不准围围巾,女工应戴好工作帽.高速切削或切削铸铁、铝、铜工件时,必须戴防护眼镜.接触旋转关键及旋转部位时,不得带手套作业,在夹装工件过程中允许带手套作业.(2)操作者应熟悉所操...
@尤烟3826：如何做好发电厂运行管理工作 -
束闸13640772978…… 如何加强运行管理工作,是发电厂要面对的一项永恒课题.基于此,从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度,对加强发电厂运行管理路径问题进行思考.一、增强运行管理人员的安全责任意识在发电厂的生产过程中,运...
@尤烟3826：如何提高车间生产效?如何提高车间生产效率
束闸13640772978…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争. 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布. 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位.每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲.因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线.
@尤烟3826：开展安全绩效管理前,做好哪些基础工作 -
束闸13640772978…… 一、安全员管理职责5.7.1.协助主管领导开展分厂的安全、环保监督、检查、协调、指导工作,在业务上接受公司生产部的指导.5.7.2.贯彻执行国家有关安全、环保法规和公司安全环保规章制度,以及安全技术规程;建立和维护安全、环境管理...
@尤烟3826：互保联保小组成员的权利和义务有哪些 -
束闸13640772978…… 联保成员和互保对子有义务相互提示和关照,相互监督,做到“三不伤害” ;在 日常工作生活中互保对子也要相互提示,按时上下班. 该厂联保人员由厂党政领导、技术负责人、班组长...
@尤烟3826：如何在规划落实安全生产有关规定 -
束闸13640772978…… XX公司十二五期间安全生产工作规划 为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等安全生产法律法规,按照国家、省、市关于大力开展并实施《危险化学品从业单位安全标准化通用规范...
@尤烟3826：安全生产管理监督实施细则 -
束闸13640772978…… 安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁(集团)有限公司安全生产检查条例》规定,按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则,制定本细则. 二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员...
@尤烟3826：班组长的责任和权利是什么?
束闸13640772978…… 班组长的责任和权利如下:(1)接受任务、分配任务、组织生产、完成任务.建立班组后 生产指令由厂下达到车间,再由车间下达到班组,无特殊情况厂 不能将生产指令...
@尤烟3826：我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性 -
束闸13640772978…… 奖励制度,惩罚机制,不要只奖不罚,更不能只罚不奖.还有,及时告知所有员工公司的动态,发展计划,公司愿景和近期战略部署.让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人.良好的晋升机制也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才.要给人才创造展现他们自己能力的机会.最关键的一点,就是工资和奖金的问题.大多数员工注重的都是自身的利益,说什么不考虑个人利益,一切都以公司利益为准,都是虚的,真遇到什么两者冲突的问题的时候,个人利益是最好的能够提高员工积极性的因素.
