瑞幸咖啡smart作业制定目标
@邰菁5392：写一份确定长远目标的决策过程 -
蔚祝18413956446…… 1、设立目标(SMART原则:具体、可衡量、可实现、关联性、时间要求); 2、对应的落实计划与行动步骤; 3、过程追踪与检视机制; 4、结果验证与考核; 5、总结与改善.
@邰菁5392：制定目标的SMART如何制定目?制定目标的SMART如何制定目标
蔚祝18413956446…… S——specific 明确性 (目标一定要名明确,清晰,) M——measureble 衡量性 (制定的目标必须是可衡量的) 目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”...
@邰菁5392：如何制定目标 SMART原则 -
蔚祝18413956446…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@邰菁5392：怎么理解SMART原则在制定目标的重要性? -
蔚祝18413956446…… SMART原则在制定目标的重要性:1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础.2、减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得的绩效结果的误解.3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色.4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控.
@邰菁5392：如何使用smart原则制作action plan -
蔚祝18413956446…… 行动计划,要分两步:第一步,设目标;第二步,制定行动计划.只有目标设立清楚了,行动计划才有方向. 设目标要遵循SMART原则: S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统! M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试...
@邰菁5392：SMART原则怎么样?举例说明. -
蔚祝18413956446…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@邰菁5392：SMART原则的关于量化 -
蔚祝18413956446…… 有的工作岗位,其任务很好量化,典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没有做到就是没有做到.而有的岗位,工作任务会不太好量化,比如R&D(研发部门),但是,还是要尽量量化,可以有很多量化的方式.行政的工作很多...
@邰菁5392：管理的SMART原则 -
蔚祝18413956446…… 主要用于目标管理,目标卡的制定要遵循SMART原则: Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action-oriented 行动导向的 Realistic 现实的 Time-related 有时间表的
@邰菁5392：只要制定出smart目标,那么这个目标就能够实现 -
蔚祝18413956446…… 并不是说任何事只有制定出目标,目标就能一定会实现,因为从目标的制定,开始到最后结束完成,在这个过程中,会有诸多因素在阻碍和推迟或影响着目标的完成,所以在开始制定目标时就要充分考虑各方面的因素,利弊,经过慎重考虑后再做决定
@邰菁5392：如何运用SMART原则正确管理目标 -
蔚祝18413956446…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
蔚祝18413956446…… 1、设立目标(SMART原则:具体、可衡量、可实现、关联性、时间要求); 2、对应的落实计划与行动步骤; 3、过程追踪与检视机制; 4、结果验证与考核; 5、总结与改善.
@邰菁5392：制定目标的SMART如何制定目?制定目标的SMART如何制定目标
蔚祝18413956446…… S——specific 明确性 (目标一定要名明确,清晰,) M——measureble 衡量性 (制定的目标必须是可衡量的) 目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”...
@邰菁5392：如何制定目标 SMART原则 -
蔚祝18413956446…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@邰菁5392：怎么理解SMART原则在制定目标的重要性? -
蔚祝18413956446…… SMART原则在制定目标的重要性:1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础.2、减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得的绩效结果的误解.3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色.4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控.
@邰菁5392：如何使用smart原则制作action plan -
蔚祝18413956446…… 行动计划,要分两步:第一步,设目标;第二步,制定行动计划.只有目标设立清楚了,行动计划才有方向. 设目标要遵循SMART原则: S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统! M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试...
@邰菁5392：SMART原则怎么样?举例说明. -
蔚祝18413956446…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@邰菁5392：SMART原则的关于量化 -
蔚祝18413956446…… 有的工作岗位,其任务很好量化,典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没有做到就是没有做到.而有的岗位,工作任务会不太好量化,比如R&D(研发部门),但是,还是要尽量量化,可以有很多量化的方式.行政的工作很多...
@邰菁5392：管理的SMART原则 -
蔚祝18413956446…… 主要用于目标管理,目标卡的制定要遵循SMART原则: Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action-oriented 行动导向的 Realistic 现实的 Time-related 有时间表的
@邰菁5392：只要制定出smart目标,那么这个目标就能够实现 -
蔚祝18413956446…… 并不是说任何事只有制定出目标,目标就能一定会实现,因为从目标的制定,开始到最后结束完成,在这个过程中,会有诸多因素在阻碍和推迟或影响着目标的完成,所以在开始制定目标时就要充分考虑各方面的因素,利弊,经过慎重考虑后再做决定
@邰菁5392：如何运用SMART原则正确管理目标 -
蔚祝18413956446…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
