生产主管如何管人管事
@皮泊1505：作为一个小公司的生产主管,我该怎么管理我的员工 -
唐券17516104449…… 工厂的人工作压力大,上面要求严格,其实你和你的主管都是统一战线的,遇到这种情况,要看你们主管的人好不好了,要是他也想好好相处,你可以去他办公室找他谈话,说你想好好干那次是我不好,不懂事.要是你的主管是没事找事,要弄你的话,就快的辞退,理由就是,主管没事找事,影响工作,
@皮泊1505：怎样才能做好一个生产主管? -
唐券17516104449…… 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
@皮泊1505：怎样才能做好一个生产主管?
唐券17516104449…… 1.基层管理者绝对不能管人,而是管事. 谁也不希望被人管,员工也是这么想的. 所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态.员工不用管,用管的是事. 对事不对人,天子犯法与庶民同罪.不能有一点偏向.这样员工就会觉的你是一个好...
@皮泊1505：如果你当了生产主管你该怎么管理??? -
唐券17516104449…… 作为生产主管首先要有安全意识,“生产必须安全”;第二、要有市场意识,“生产必须围绕经营转”,生产计划要根据客户的需求编制;第三、要有质量意识;第四、要有成本意思;第五、要有创新意识,不断学习、引进新工艺、新技术;第六、设备管理;第七、现场管理;第八、员工的合理调配.
@皮泊1505：作为生产主管如何管理手下的组长 -
唐券17516104449…… 1、命令式,直接命令他们去做 2、结果式,我不管谁去做,我只要这个结果 3、亲和式,和他们商量,让他们去做 4、影响辅导式,教他们去做
@皮泊1505：如何做好生产主管 -
唐券17516104449…… 如何做好生产主管 生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行:一、做卓越的生产主管1、生产主管的管理逻辑2、什么样的主管才是优秀的?ü 是否达成工作目标ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长ü 团队建设与团队文化的...
@皮泊1505：要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 -
唐券17516104449…… 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思 这样的你人也做好了,事也做好了 何了而不为呢?
@皮泊1505：如何做一个合格的车间主管 -
唐券17516104449…… 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
@皮泊1505：鞋厂主管如何去管理员工 -
唐券17516104449…… 要做好管理,首先要知道 老板和员工喜欢什么样的主管,不喜欢什么样的主管,知道这些了,你就知道怎么做啦.1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管,首先要看老板需要什么样的主管.一般来说,老板都希望生产主管应该具备如...
@皮泊1505：如何做好一个生产管理者? -
唐券17516104449…… 转载 如何做好一个生产管理者1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价...
唐券17516104449…… 工厂的人工作压力大,上面要求严格,其实你和你的主管都是统一战线的,遇到这种情况,要看你们主管的人好不好了,要是他也想好好相处,你可以去他办公室找他谈话,说你想好好干那次是我不好,不懂事.要是你的主管是没事找事,要弄你的话,就快的辞退,理由就是,主管没事找事,影响工作,
@皮泊1505：怎样才能做好一个生产主管? -
唐券17516104449…… 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
@皮泊1505：怎样才能做好一个生产主管?
唐券17516104449…… 1.基层管理者绝对不能管人,而是管事. 谁也不希望被人管,员工也是这么想的. 所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态.员工不用管,用管的是事. 对事不对人,天子犯法与庶民同罪.不能有一点偏向.这样员工就会觉的你是一个好...
@皮泊1505：如果你当了生产主管你该怎么管理??? -
唐券17516104449…… 作为生产主管首先要有安全意识,“生产必须安全”;第二、要有市场意识,“生产必须围绕经营转”,生产计划要根据客户的需求编制;第三、要有质量意识;第四、要有成本意思;第五、要有创新意识,不断学习、引进新工艺、新技术;第六、设备管理;第七、现场管理;第八、员工的合理调配.
@皮泊1505：作为生产主管如何管理手下的组长 -
唐券17516104449…… 1、命令式,直接命令他们去做 2、结果式,我不管谁去做,我只要这个结果 3、亲和式,和他们商量,让他们去做 4、影响辅导式,教他们去做
@皮泊1505：如何做好生产主管 -
唐券17516104449…… 如何做好生产主管 生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行:一、做卓越的生产主管1、生产主管的管理逻辑2、什么样的主管才是优秀的?ü 是否达成工作目标ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长ü 团队建设与团队文化的...
@皮泊1505：要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 -
唐券17516104449…… 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思 这样的你人也做好了,事也做好了 何了而不为呢?
@皮泊1505：如何做一个合格的车间主管 -
唐券17516104449…… 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
@皮泊1505：鞋厂主管如何去管理员工 -
唐券17516104449…… 要做好管理,首先要知道 老板和员工喜欢什么样的主管,不喜欢什么样的主管,知道这些了,你就知道怎么做啦.1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管,首先要看老板需要什么样的主管.一般来说,老板都希望生产主管应该具备如...
@皮泊1505：如何做好一个生产管理者? -
唐券17516104449…… 转载 如何做好一个生产管理者1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价...
