生产管理改善提升计划
@鲜辰1575：工厂车间管理改善提案怎么写 -
晁卞19664671868…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@鲜辰1575：提高生产管理方案 -
晁卞19664671868…… 不知道是生产什么的.1.可以试着计时工资改成计件工资.2.奖励制度:超过生产计划数量,按超出的百分比给一定的奖金.3.尽量少加班,加班多可能出现很多问题.比如加班的太晚员工累,白天生产数量提不上; 另外员工为了拿更多的工资白天少生产,晚上要加班.
@鲜辰1575：如何来提高生产管理水平 -
晁卞19664671868…… 现代公司的人员素质和知识水平都较高,从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人.所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工,对公司所有人员进行全员安全教育培训.其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于...
@鲜辰1575：生管在工作中存在哪些需要改善.提高的地方 -
晁卞19664671868…… 生管作为工厂这辆火车运行的行程表,非常重要. 简单来说,生管的工作不合理要改善的地方主要是如下几个方面着手: 1、人力需求计划不清楚 生管根据销售或业务的市场订单预测计划,编制工厂的产能,不能出现人力预算跟订单相差太多...
@鲜辰1575：生产车间如何提高产能? -
晁卞19664671868…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@鲜辰1575：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
晁卞19664671868…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@鲜辰1575：请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞 -
晁卞19664671868…… 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动. 现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起...
@鲜辰1575：有效生产与管理的对策措施有什么? -
晁卞19664671868…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@鲜辰1575：生产计划管理方面的提案改善案例
晁卞19664671868…… 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务 1、要保证交货日...
@鲜辰1575：如何改进中小企业生产管理 -
晁卞19664671868…… 为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理,把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划中.兼顾了正常生产和改进工作.它有着允许人为干预自动化的特色. 生产管理运作计...
晁卞19664671868…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@鲜辰1575：提高生产管理方案 -
晁卞19664671868…… 不知道是生产什么的.1.可以试着计时工资改成计件工资.2.奖励制度:超过生产计划数量,按超出的百分比给一定的奖金.3.尽量少加班,加班多可能出现很多问题.比如加班的太晚员工累,白天生产数量提不上; 另外员工为了拿更多的工资白天少生产,晚上要加班.
@鲜辰1575：如何来提高生产管理水平 -
晁卞19664671868…… 现代公司的人员素质和知识水平都较高,从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人.所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工,对公司所有人员进行全员安全教育培训.其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于...
@鲜辰1575：生管在工作中存在哪些需要改善.提高的地方 -
晁卞19664671868…… 生管作为工厂这辆火车运行的行程表,非常重要. 简单来说,生管的工作不合理要改善的地方主要是如下几个方面着手: 1、人力需求计划不清楚 生管根据销售或业务的市场订单预测计划,编制工厂的产能,不能出现人力预算跟订单相差太多...
@鲜辰1575：生产车间如何提高产能? -
晁卞19664671868…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@鲜辰1575：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
晁卞19664671868…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@鲜辰1575：请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞 -
晁卞19664671868…… 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动. 现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起...
@鲜辰1575：有效生产与管理的对策措施有什么? -
晁卞19664671868…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@鲜辰1575：生产计划管理方面的提案改善案例
晁卞19664671868…… 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务 1、要保证交货日...
@鲜辰1575：如何改进中小企业生产管理 -
晁卞19664671868…… 为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理,把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划中.兼顾了正常生产和改进工作.它有着允许人为干预自动化的特色. 生产管理运作计...
