用五力模型分析瑞幸
@诸垄6225：结合五力模型对某快递公司其行业竞争分析 -
栾珊18668848179…… 五力模型就是五个方面:行业内竞争者;潜在竞争者;替代品;上游供应方;下游购买者的议价能力; 就对照着这五个方面进行分析就行了.比如,申通快递公司,它的行业内竞争者就是圆通啊,中通啊,顺风啊,ems啊之类的.....
@诸垄6225：波特五力模型的具体分析 -
栾珊18668848179…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@诸垄6225：五力模型分析和SWOT分析的现实意义 回答有重赏 -
栾珊18668848179…… 五力模型分析是根据现实情况,分析出企业与供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱,根据企业战略规划和自身资源,而相应的制定针对这五方力量的相关的策略. SWOT分析是根据客观实际情况分析出企业内部优势、劣势和外部机会、威胁;(相对于竞争对手来说)然后根据这些分析出的四方面数据,制定出能发挥优势、克服劣势、利用机会、躲避威胁的符合企业实际情况的策略.在市场营销中,根据这些分析帮助企业作为参考,进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术制定.
@诸垄6225：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
栾珊18668848179…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
@诸垄6225：食品业的波特五力分析案例 -
栾珊18668848179…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@诸垄6225：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
栾珊18668848179…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@诸垄6225：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
栾珊18668848179…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
@诸垄6225：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
栾珊18668848179…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@诸垄6225：什么是五力模型?了解每种力量的主要内容?应用五力模型分析具体行业? -
栾珊18668848179…… 这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同. 但是如果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型然后再写SWOT的(先分析行业,再分析行业中的单独的企业).不过LZ的问题很奇怪,您是要写什么报告之类的么,或者你可以发站内信给我详谈,我希望可以帮到你什么.
栾珊18668848179…… 五力模型就是五个方面:行业内竞争者;潜在竞争者;替代品;上游供应方;下游购买者的议价能力; 就对照着这五个方面进行分析就行了.比如,申通快递公司,它的行业内竞争者就是圆通啊,中通啊,顺风啊,ems啊之类的.....
@诸垄6225：波特五力模型的具体分析 -
栾珊18668848179…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@诸垄6225：五力模型分析和SWOT分析的现实意义 回答有重赏 -
栾珊18668848179…… 五力模型分析是根据现实情况,分析出企业与供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱,根据企业战略规划和自身资源,而相应的制定针对这五方力量的相关的策略. SWOT分析是根据客观实际情况分析出企业内部优势、劣势和外部机会、威胁;(相对于竞争对手来说)然后根据这些分析出的四方面数据,制定出能发挥优势、克服劣势、利用机会、躲避威胁的符合企业实际情况的策略.在市场营销中,根据这些分析帮助企业作为参考,进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术制定.
@诸垄6225：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
栾珊18668848179…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
@诸垄6225：食品业的波特五力分析案例 -
栾珊18668848179…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@诸垄6225：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
栾珊18668848179…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@诸垄6225：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
栾珊18668848179…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
@诸垄6225：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
栾珊18668848179…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@诸垄6225：什么是五力模型?了解每种力量的主要内容?应用五力模型分析具体行业? -
栾珊18668848179…… 这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同. 但是如果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型然后再写SWOT的(先分析行业,再分析行业中的单独的企业).不过LZ的问题很奇怪,您是要写什么报告之类的么,或者你可以发站内信给我详谈,我希望可以帮到你什么.
