留住人才的四大绝招
@慕范4861：企业如何留住人才 ? -
庞伏17881278843…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇...
@慕范4861：小公司需要采用什么办法留住员工? -
庞伏17881278843…… 多年来,许多中小企业,在发展的过程中,一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题;招人难,用人留人更难! 原因在哪里?我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话,似乎更容易找到答案,分析离职的原因时,我们可以发现几...
@慕范4861：企业如何留住现有人才求答案 -
庞伏17881278843…… 那就要从下面的因素中一一分析到底问题出在哪里: 几个方式:一是感情留人,二是事业留人,三是待遇留人,四是发展留人. 考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境、企业公众形象等因素,企业要留住人才就应...
@慕范4861：作为一个老板怎样才能留住员工? -
庞伏17881278843…… 那就是多给他们谈谈心呗!这样他们会感觉你和他们之间没有差距.像朋友一样,他们肯定会努力帮你做事了.
@慕范4861：在公司之中怎么样子能够留住人才?
庞伏17881278843…… 调研表明,为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才,如果在这家公司有更快速更好的发展,员工也会因此接受短期内工资比较低的状况,第二就是文化,特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化,比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和,对你以鼓励和发展为主
@慕范4861：一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才? -
庞伏17881278843…… 选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬...
@慕范4861：小企业如何吸引优秀员工 -
庞伏17881278843…… 一.事业留人才.因为优秀人才不是为了生存而工作.他们有能力,有梦想,有目标,有追求,优秀人才都希望成就一番事业.苦于自己没有本钱,没有平台,空有一身抱负,无法施展才华.如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会,给了他...
@慕范4861：怎样留住关键人才? -
庞伏17881278843…… 亲爱的LBB:你竟然没权利给下属加薪,这确实令人非常遗憾(其实,你自己肯定也希望得到加薪),但不必担心.绝大多数员工留任方面的专家都表示,加薪不一定有多大帮助,至少不是长久之计. 德勤咨询公司(Deloitte Consulting)最近...
@慕范4861：企业要如何引进人才,留住人才? -
庞伏17881278843…… 人才引进中仍然存在一系列的问题.1. 招聘工作中的四无现象.笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘...
@慕范4861：在企业中,如何招到合适的人才和挽留优秀的骨干? -
庞伏17881278843…… 要找到合适的人才,送你四个字“识人善用”,这样才能发挥员工最大的潜力,员工工作的也会很开心,员工工作开心了,企业的效益自然就会好了,企业效益好了,员工的奖金就会有所增加,这个一个三赢的局面;另外,身为老板,也不能太把自己看的高高在上,意思是说,不要太专横了,要真正的了解手底下员工真正想要的是什么?是加薪?还是嫌工作时间太长?其实,这些都不是,员工真个想要的是理解,需要他们的上司理解他们,这个比多给他们几百块要更有意义,所以,身为老板,最重要的就是懂得宽容和体恤下属,有这样的老板,员工还会舍得离开吗?
庞伏17881278843…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇...
@慕范4861：小公司需要采用什么办法留住员工? -
庞伏17881278843…… 多年来,许多中小企业,在发展的过程中,一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题;招人难,用人留人更难! 原因在哪里?我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话,似乎更容易找到答案,分析离职的原因时,我们可以发现几...
@慕范4861：企业如何留住现有人才求答案 -
庞伏17881278843…… 那就要从下面的因素中一一分析到底问题出在哪里: 几个方式:一是感情留人,二是事业留人,三是待遇留人,四是发展留人. 考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境、企业公众形象等因素,企业要留住人才就应...
@慕范4861：作为一个老板怎样才能留住员工? -
庞伏17881278843…… 那就是多给他们谈谈心呗!这样他们会感觉你和他们之间没有差距.像朋友一样,他们肯定会努力帮你做事了.
@慕范4861：在公司之中怎么样子能够留住人才?
庞伏17881278843…… 调研表明,为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才,如果在这家公司有更快速更好的发展,员工也会因此接受短期内工资比较低的状况,第二就是文化,特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化,比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和,对你以鼓励和发展为主
@慕范4861：一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才? -
庞伏17881278843…… 选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬...
@慕范4861：小企业如何吸引优秀员工 -
庞伏17881278843…… 一.事业留人才.因为优秀人才不是为了生存而工作.他们有能力,有梦想,有目标,有追求,优秀人才都希望成就一番事业.苦于自己没有本钱,没有平台,空有一身抱负,无法施展才华.如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会,给了他...
@慕范4861：怎样留住关键人才? -
庞伏17881278843…… 亲爱的LBB:你竟然没权利给下属加薪,这确实令人非常遗憾(其实,你自己肯定也希望得到加薪),但不必担心.绝大多数员工留任方面的专家都表示,加薪不一定有多大帮助,至少不是长久之计. 德勤咨询公司(Deloitte Consulting)最近...
@慕范4861：企业要如何引进人才,留住人才? -
庞伏17881278843…… 人才引进中仍然存在一系列的问题.1. 招聘工作中的四无现象.笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘...
@慕范4861：在企业中,如何招到合适的人才和挽留优秀的骨干? -
庞伏17881278843…… 要找到合适的人才,送你四个字“识人善用”,这样才能发挥员工最大的潜力,员工工作的也会很开心,员工工作开心了,企业的效益自然就会好了,企业效益好了,员工的奖金就会有所增加,这个一个三赢的局面;另外,身为老板,也不能太把自己看的高高在上,意思是说,不要太专横了,要真正的了解手底下员工真正想要的是什么?是加薪?还是嫌工作时间太长?其实,这些都不是,员工真个想要的是理解,需要他们的上司理解他们,这个比多给他们几百块要更有意义,所以,身为老板,最重要的就是懂得宽容和体恤下属,有这样的老板,员工还会舍得离开吗?
