盈利能力下降应对措施
@蒋雷4061：如何让企业提高盈利能力? -
伍邢19141408275…… 【牛津管理评论-讯】企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的. 如果一个企业不能...
@蒋雷4061：企业无法盈利时可采用什么方法 -
伍邢19141408275…… 预测企业未来收益时,主要分析以下两方面因素的影响: (1)对商品市场形势的分析,包括对商品的市场需求和供给状况两方面进行分析.其中,预测产品市场需求量,需要对产品寿命进行分析,以确定产品是处于引进期、成长期、成熟期还...
@蒋雷4061：财务危机的危害 -
伍邢19141408275…… 一、资金周转困难,企业的业务不能顺利开展,生产、销售环节不能衔接.从而降低了企业的盈利能力. 二、企业的信用降低,具有债券转股权的压力或是破产的压力.
@蒋雷4061：如何着力成本控制,有效提升盈利能力 -
伍邢19141408275…… 成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任.2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查.3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划.
@蒋雷4061：如何提高盈利能力 -
伍邢19141408275…… 手机销售部门要提高盈利能力,无非就是要卖出更多的手机,或者说让更多的代理商愿意去尽力销售你们的手机.由于手机已经被生产出来,所以产品的品质什么的已经不由你们决定.销售部门只能通过降价或加强激励机制来促进手机销售.制定一个合理的销售价格是首要工作,其次则是开展各类宣传和促销活动,以上两项工作各家手机厂商能做的都差不多.最重要的是要让销售人员有动力去销售你的产品.业内最主要的措施好像是对销售人员的返点.三星、LG的返点相对其他手机较高,所以常常可以看到促销员卖力地推销它们. 对于一个手机品牌来说,销售部门能起的作用相对比较有限.重要的还是品质!
@蒋雷4061：如何提高银行盈利能力 -
伍邢19141408275…… 中国银行业已有较完整的业务处理系统,并正在进行或完善数据大集中.然而,我们尚缺乏强大的业务支持管理系统,而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的.从另一个...
@蒋雷4061：如何处理当年经营业绩同比大幅下降问题 -
伍邢19141408275…… (一)对现有规定的理解 1、IPO和再融资管理办法对发行人的持续盈利能力均提出了明确要求,即发行人市场前景良好、经营环境不得已经或将发生重大不利变化. 2、再融资管理办法和保荐办法对于“业绩变脸”的量化标准作出了明确规定...
@蒋雷4061：电子商务网站盈利能力哪些不足和解决方案
伍邢19141408275…… 一、产品问题: 产品或服务没有特色,价位不合适等. 二、网站问题 1、网站没有做营销型整改和搜索引擎优化. 2、网站缺乏妥善推广.
@蒋雷4061：如何提升客户盈利水平 -
伍邢19141408275…… 一方面,我们要紧紧围绕服务和效率,不断提高自身的经营和服务水平,另一方面,要加强对零售户的经营指导,不断提高零售户的经营和服务水平.作为卷烟零售户,他们是连接工商企业和消费者的重要桥梁,是卷烟产品实现价值转化的关键...
@蒋雷4061：日化专营店如何提高赢利能力? -
伍邢19141408275…… 这是我加盟广州蝶翠诗的DCC品牌后,他们的市场部给我的培训资料,你可以参考一下.你可以参考一下.你如果进DCC的货5000以上,DCC的老师会单独培训,而且会配送DCC试用装1000元,并引导会员到你店里领取的,给你带来潜在的...
伍邢19141408275…… 【牛津管理评论-讯】企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的. 如果一个企业不能...
@蒋雷4061：企业无法盈利时可采用什么方法 -
伍邢19141408275…… 预测企业未来收益时,主要分析以下两方面因素的影响: (1)对商品市场形势的分析,包括对商品的市场需求和供给状况两方面进行分析.其中,预测产品市场需求量,需要对产品寿命进行分析,以确定产品是处于引进期、成长期、成熟期还...
@蒋雷4061：财务危机的危害 -
伍邢19141408275…… 一、资金周转困难,企业的业务不能顺利开展,生产、销售环节不能衔接.从而降低了企业的盈利能力. 二、企业的信用降低,具有债券转股权的压力或是破产的压力.
@蒋雷4061：如何着力成本控制,有效提升盈利能力 -
伍邢19141408275…… 成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任.2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查.3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划.
@蒋雷4061：如何提高盈利能力 -
伍邢19141408275…… 手机销售部门要提高盈利能力,无非就是要卖出更多的手机,或者说让更多的代理商愿意去尽力销售你们的手机.由于手机已经被生产出来,所以产品的品质什么的已经不由你们决定.销售部门只能通过降价或加强激励机制来促进手机销售.制定一个合理的销售价格是首要工作,其次则是开展各类宣传和促销活动,以上两项工作各家手机厂商能做的都差不多.最重要的是要让销售人员有动力去销售你的产品.业内最主要的措施好像是对销售人员的返点.三星、LG的返点相对其他手机较高,所以常常可以看到促销员卖力地推销它们. 对于一个手机品牌来说,销售部门能起的作用相对比较有限.重要的还是品质!
@蒋雷4061：如何提高银行盈利能力 -
伍邢19141408275…… 中国银行业已有较完整的业务处理系统,并正在进行或完善数据大集中.然而,我们尚缺乏强大的业务支持管理系统,而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的.从另一个...
@蒋雷4061：如何处理当年经营业绩同比大幅下降问题 -
伍邢19141408275…… (一)对现有规定的理解 1、IPO和再融资管理办法对发行人的持续盈利能力均提出了明确要求,即发行人市场前景良好、经营环境不得已经或将发生重大不利变化. 2、再融资管理办法和保荐办法对于“业绩变脸”的量化标准作出了明确规定...
@蒋雷4061：电子商务网站盈利能力哪些不足和解决方案
伍邢19141408275…… 一、产品问题: 产品或服务没有特色,价位不合适等. 二、网站问题 1、网站没有做营销型整改和搜索引擎优化. 2、网站缺乏妥善推广.
@蒋雷4061：如何提升客户盈利水平 -
伍邢19141408275…… 一方面,我们要紧紧围绕服务和效率,不断提高自身的经营和服务水平,另一方面,要加强对零售户的经营指导,不断提高零售户的经营和服务水平.作为卷烟零售户,他们是连接工商企业和消费者的重要桥梁,是卷烟产品实现价值转化的关键...
@蒋雷4061：日化专营店如何提高赢利能力? -
伍邢19141408275…… 这是我加盟广州蝶翠诗的DCC品牌后,他们的市场部给我的培训资料,你可以参考一下.你可以参考一下.你如果进DCC的货5000以上,DCC的老师会单独培训,而且会配送DCC试用装1000元,并引导会员到你店里领取的,给你带来潜在的...
