盈利能力弱的解决措施
@水油2518：如何提升企业盈利能力 -
宿竿19392894909…… 如何让企业提高盈利能力? 企业经营的核心首先是生存、发展,最终要实现盈利,利润是衡量一个企业是否优秀的标准.随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延,,行业平均利润率水平将不断缩水,企业发展的机会和空间会越来越小,因此企业...
@水油2518：如何提高企业盈利能力
宿竿19392894909…… 一、降低成本,很多人不相信如此简单,其实就这么简单,并且你一做就有效;二、增加收入,很多人都喜欢此种方法,其实不一定有效,并且你一做就知道.三、开拓创新,解决新问题,增加新利润,解决得越好,利润越高.详细请参考以下资料:http://wenku.baidu.com/view/e54d331e650e52ea5518980b.html
@水油2518：如何提高企业盈利能力 -
宿竿19392894909…… 楹虴RP实施后之复原及加速服务. 在过往超过20年间, DataDevelop成功于不同行业建立不同之改善项目、ERP实施及利润增长方案.本培训以TOC方法透视供应链的限制,介绍TOC供应链同步管理的基本方案,目的在于大幅提高库存周转率...
@水油2518：如何提高店铺盈利能力??? -
宿竿19392894909…… 这就需要你的店铺要有长期的、稳定的客户,需要找一些公司或者单位采购的客户,单靠门店的批发已经不足以使经营活动继续下去,者需要一个专门负责业务的伙计,通过打通关系,积聚人脉,以达到扩展销售范围、赢得更多销量的目的,同时你的货物要有相应的质量保证,从而保证客户的不流失或少流失.
@水油2518：如何提高自己的盈利能力
宿竿19392894909…… 想办法找合作.比如旅行社.可能你的款不是很好.不然如果客户真的喜欢又在经济范围内肯定买的.还有多做活动.也别瞎降价不然刚买的会骂死你.办法都是人想出来的…加油.希望可以帮到你
@水油2518：如何着力成本控制,有效提升盈利能力 -
宿竿19392894909…… 成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任.2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查.3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划.
@水油2518：如何提高企业盈利能力 - 成本分析、控制与管理 -
宿竿19392894909…… 一、课程特色 构建全面的企业成本管理思想,寻求改善企业成本的有效方法 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业其他经营环节的联系 跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系 掌握成本...
@水油2518：如何提升单店盈利能力 -
宿竿19392894909…… 将总部下达的年进货指标与销售指标按市场区域与零售点的不同分解至各零售点后,操作提高单店盈利的经营管理办法.提升单店盈利的首先必须了解单店利润额和具体的计算方式.提升单店盈利的公式是:净利=单店毛率-单店成本单店毛利额...
@水油2518：改善银行盈利能力的途径有哪些? -
宿竿19392894909…… 1,精简机构,优化人员配置,节约成本.(这个是最基本的方法.因为现在的银行业,人员臃肿,机构设置不合理,运营成本高,浪费严重) 2,增加中间业务收入.(这是最关键的方法.国外银行盈利大多数来自中间业务收入,比如保险,基金,理财之类的金融产品;比起国内银行业的仅依靠存贷款利差来说,利润来源更加广泛,分散了风险,而且中间业务收入的利润空间是很大的,汇丰,花旗的中间业务利润占了总利润的75%左右,而国内的只有不到20%-30%)
@水油2518：6. 为提高资产经营盈利能力,企业应采取的措施是( ) -
宿竿19392894909…… A、C、D 这些都是提高资产经营盈利,B和E是改变资本收益
宿竿19392894909…… 如何让企业提高盈利能力? 企业经营的核心首先是生存、发展,最终要实现盈利,利润是衡量一个企业是否优秀的标准.随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延,,行业平均利润率水平将不断缩水,企业发展的机会和空间会越来越小,因此企业...
@水油2518：如何提高企业盈利能力
宿竿19392894909…… 一、降低成本,很多人不相信如此简单,其实就这么简单,并且你一做就有效;二、增加收入,很多人都喜欢此种方法,其实不一定有效,并且你一做就知道.三、开拓创新,解决新问题,增加新利润,解决得越好,利润越高.详细请参考以下资料:http://wenku.baidu.com/view/e54d331e650e52ea5518980b.html
@水油2518：如何提高企业盈利能力 -
宿竿19392894909…… 楹虴RP实施后之复原及加速服务. 在过往超过20年间, DataDevelop成功于不同行业建立不同之改善项目、ERP实施及利润增长方案.本培训以TOC方法透视供应链的限制,介绍TOC供应链同步管理的基本方案,目的在于大幅提高库存周转率...
@水油2518：如何提高店铺盈利能力??? -
宿竿19392894909…… 这就需要你的店铺要有长期的、稳定的客户,需要找一些公司或者单位采购的客户,单靠门店的批发已经不足以使经营活动继续下去,者需要一个专门负责业务的伙计,通过打通关系,积聚人脉,以达到扩展销售范围、赢得更多销量的目的,同时你的货物要有相应的质量保证,从而保证客户的不流失或少流失.
@水油2518：如何提高自己的盈利能力
宿竿19392894909…… 想办法找合作.比如旅行社.可能你的款不是很好.不然如果客户真的喜欢又在经济范围内肯定买的.还有多做活动.也别瞎降价不然刚买的会骂死你.办法都是人想出来的…加油.希望可以帮到你
@水油2518：如何着力成本控制,有效提升盈利能力 -
宿竿19392894909…… 成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任.2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查.3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划.
@水油2518：如何提高企业盈利能力 - 成本分析、控制与管理 -
宿竿19392894909…… 一、课程特色 构建全面的企业成本管理思想,寻求改善企业成本的有效方法 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业其他经营环节的联系 跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系 掌握成本...
@水油2518：如何提升单店盈利能力 -
宿竿19392894909…… 将总部下达的年进货指标与销售指标按市场区域与零售点的不同分解至各零售点后,操作提高单店盈利的经营管理办法.提升单店盈利的首先必须了解单店利润额和具体的计算方式.提升单店盈利的公式是:净利=单店毛率-单店成本单店毛利额...
@水油2518：改善银行盈利能力的途径有哪些? -
宿竿19392894909…… 1,精简机构,优化人员配置,节约成本.(这个是最基本的方法.因为现在的银行业,人员臃肿,机构设置不合理,运营成本高,浪费严重) 2,增加中间业务收入.(这是最关键的方法.国外银行盈利大多数来自中间业务收入,比如保险,基金,理财之类的金融产品;比起国内银行业的仅依靠存贷款利差来说,利润来源更加广泛,分散了风险,而且中间业务收入的利润空间是很大的,汇丰,花旗的中间业务利润占了总利润的75%左右,而国内的只有不到20%-30%)
@水油2518：6. 为提高资产经营盈利能力,企业应采取的措施是( ) -
宿竿19392894909…… A、C、D 这些都是提高资产经营盈利,B和E是改变资本收益
