目标管理七种方法
@栾富5038：如何做好团队目标管理 -
宗倪13393399937…… 核心提示:目标分解,1.准备阶段充分沟通,2.目标的初步分解,3.建立与之适应的企业文化,4.目标的深度分解,传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很...
@栾富5038：如何实现目标管理 -
宗倪13393399937…… 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果.1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个...
@栾富5038：质量管理方法有哪些 -
宗倪13393399937…… 每个管理者首先要结合自身进行自我安排.以下七点是比较核心的管理方法: 1 分权管理. 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一...
@栾富5038：2015电大西方行政学说 德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容 -
宗倪13393399937…… 答:德鲁克的目标管理理论,既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处,又避免了它们的不足,其内容主要包括以下基本方面. 1、组织中目标的性质 德鲁克认为,组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务,它们分别由...
@栾富5038：论述目标管理的基本组成要素? -
宗倪13393399937…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@栾富5038：目标的心理功能和目标管理的步骤有哪些? -
宗倪13393399937…… 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称. 2、达到什么程度?达到的质、量、状态. 3、谁来完成目标?负责人与参与人. 4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表. 5、...
@栾富5038：目标管理法的本质是什么 -
宗倪13393399937…… 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
@栾富5038：目标管理是什么?如何操作? -
宗倪13393399937…… 目标管理是以人为中心,主、客体平衡的成就激励系统;是从目标到执行,从执行到检视,从检视到提升的动态发展系统.目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统,协助企业目标的达成与提升.在进行目标管理时,要从战略的角度梳理制定目标,在分解执行,这是一个复杂的过程,您可以参考外部智力,我们公司就是和香港人文合作的
@栾富5038：目标管理的基本思路是什么 -
宗倪13393399937…… 1、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现. 2、目标管理是一种程序,使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此责任作为知道业务和衡量各自贡献的准则. 3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献. 4、管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制. 5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.
@栾富5038：公司目标管理体系应如何建立? -
宗倪13393399937…… 公司目标管理体系建立的技巧 一、制定目标 1.制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标. 2.目标分类:根据不同的标准,有不同的分类.结合我们的企业实际,我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目...
宗倪13393399937…… 核心提示:目标分解,1.准备阶段充分沟通,2.目标的初步分解,3.建立与之适应的企业文化,4.目标的深度分解,传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很...
@栾富5038：如何实现目标管理 -
宗倪13393399937…… 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果.1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个...
@栾富5038：质量管理方法有哪些 -
宗倪13393399937…… 每个管理者首先要结合自身进行自我安排.以下七点是比较核心的管理方法: 1 分权管理. 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一...
@栾富5038：2015电大西方行政学说 德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容 -
宗倪13393399937…… 答:德鲁克的目标管理理论,既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处,又避免了它们的不足,其内容主要包括以下基本方面. 1、组织中目标的性质 德鲁克认为,组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务,它们分别由...
@栾富5038：论述目标管理的基本组成要素? -
宗倪13393399937…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@栾富5038：目标的心理功能和目标管理的步骤有哪些? -
宗倪13393399937…… 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称. 2、达到什么程度?达到的质、量、状态. 3、谁来完成目标?负责人与参与人. 4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表. 5、...
@栾富5038：目标管理法的本质是什么 -
宗倪13393399937…… 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
@栾富5038：目标管理是什么?如何操作? -
宗倪13393399937…… 目标管理是以人为中心,主、客体平衡的成就激励系统;是从目标到执行,从执行到检视,从检视到提升的动态发展系统.目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统,协助企业目标的达成与提升.在进行目标管理时,要从战略的角度梳理制定目标,在分解执行,这是一个复杂的过程,您可以参考外部智力,我们公司就是和香港人文合作的
@栾富5038：目标管理的基本思路是什么 -
宗倪13393399937…… 1、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现. 2、目标管理是一种程序,使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此责任作为知道业务和衡量各自贡献的准则. 3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献. 4、管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制. 5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.
@栾富5038：公司目标管理体系应如何建立? -
宗倪13393399937…… 公司目标管理体系建立的技巧 一、制定目标 1.制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标. 2.目标分类:根据不同的标准,有不同的分类.结合我们的企业实际,我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目...
