看板管理法
@邓艳892：说明看板管理的含义和看板的使用规则是什么 - 作业帮
缪齐17738302834…… [答案] 所谓目视化管理是指用直观的方法 揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看就明白 的一种管理方式. 规则:三化 1、注意事项明显化 2、正确操作标准化 3、维护保养制度化 三大要求 1、能够判断正常与否 2、容易判断,精度高 3、无论...
@邓艳892：在企业精益生产培训中,看板管理的基本概念,形式,用法有哪些? -
缪齐17738302834…… 看板管理的基本概念、形式、用法: 1、看板管理的基本概念 传统的做法是,为了保证后工序有活干,在前面的工序准备了较多的库存,不论后工序是否需要,前工序都是按计划生产. 实施JIT原则的技术称为看板.看板是日本语,可以粗略...
@邓艳892：丰田的看板管理到底是怎么理解? -
缪齐17738302834…… 1.认识看板的机能 (1)生产以及运送的工作指令.看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,...
@邓艳892：看板管理的使用规则 -
缪齐17738302834…… 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果. 概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则: 1、没有看板不能生产也不能搬运, 2、看板只能来自后工序, 3、前工序只能生产取走的部分, 4、前工序按收到看板的顺序进行生产, 5、看板必须和实物一起, 6、不把不良品交给后工序.
@邓艳892：看板管理的目的意义 -
缪齐17738302834…… 看板方法以可视化的方式展示浪费的活动,有助于启动全面的精益变革,成为实施及时生产的的工具载体和支撑机制. Kanban方法脱胎于日本丰田公司的大野耐一所创立的丰田生产方式.不只微软雅虎这样的知名互联网大型公司,甚至从柬埔...
@邓艳892：如何正确实施5S与看板管理 -
缪齐17738302834…… “5S”管理概述 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁...
@邓艳892：动态看板管理
缪齐17738302834…… 首先,看板管理是通过“板”上的可视化内容进行的生产管理,看板管理的内容比较多,基本上可以分为十大类:颜色线条,空间地名,地面通道,设备电器,物品材料,工具器具,安全警示,外围环境,办公部门,管理看板.这些看板基本上都是静态看板,所谓的静态,就是在生产现场它们基本上是固定在某一个地方. 但是,在看板管理中,特别是在JIT(准时化生产)中,是通过看板来控制上下工序之间的关系的,这类看板,会随着物料、半成品或成品而在各个工序间进行传递和周转,这一类看板就叫做动态看板. 希望能够对你有所帮助!
@邓艳892：如何理解看板管理在我国物流业中的实用性?我国企业管理中是否适宜推行看板管理?原因是什么?
缪齐17738302834…… 对于物流中的看板管理我是不懂,但是在企业中根本不适宜这个管理法.因为企业的本质是一个内部的流动管理面,他的定岗定位管理现在也是不流通了,看板管理是什么意思.企业的管理是需要不短的整理整顿.现在我国企业最合适的管理法就是5S管理法了.
@邓艳892：5s管理法的全面解释 -
缪齐17738302834…… 5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法.5S即日文的SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、SEIKETSU(规范)、SHITSUKE(自律)这...
@邓艳892：5s管理的要求与具体的做法 -
缪齐17738302834…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
缪齐17738302834…… [答案] 所谓目视化管理是指用直观的方法 揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看就明白 的一种管理方式. 规则:三化 1、注意事项明显化 2、正确操作标准化 3、维护保养制度化 三大要求 1、能够判断正常与否 2、容易判断,精度高 3、无论...
@邓艳892：在企业精益生产培训中,看板管理的基本概念,形式,用法有哪些? -
缪齐17738302834…… 看板管理的基本概念、形式、用法: 1、看板管理的基本概念 传统的做法是,为了保证后工序有活干,在前面的工序准备了较多的库存,不论后工序是否需要,前工序都是按计划生产. 实施JIT原则的技术称为看板.看板是日本语,可以粗略...
@邓艳892：丰田的看板管理到底是怎么理解? -
缪齐17738302834…… 1.认识看板的机能 (1)生产以及运送的工作指令.看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,...
@邓艳892：看板管理的使用规则 -
缪齐17738302834…… 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果. 概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则: 1、没有看板不能生产也不能搬运, 2、看板只能来自后工序, 3、前工序只能生产取走的部分, 4、前工序按收到看板的顺序进行生产, 5、看板必须和实物一起, 6、不把不良品交给后工序.
@邓艳892：看板管理的目的意义 -
缪齐17738302834…… 看板方法以可视化的方式展示浪费的活动,有助于启动全面的精益变革,成为实施及时生产的的工具载体和支撑机制. Kanban方法脱胎于日本丰田公司的大野耐一所创立的丰田生产方式.不只微软雅虎这样的知名互联网大型公司,甚至从柬埔...
@邓艳892：如何正确实施5S与看板管理 -
缪齐17738302834…… “5S”管理概述 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁...
@邓艳892：动态看板管理
缪齐17738302834…… 首先,看板管理是通过“板”上的可视化内容进行的生产管理,看板管理的内容比较多,基本上可以分为十大类:颜色线条,空间地名,地面通道,设备电器,物品材料,工具器具,安全警示,外围环境,办公部门,管理看板.这些看板基本上都是静态看板,所谓的静态,就是在生产现场它们基本上是固定在某一个地方. 但是,在看板管理中,特别是在JIT(准时化生产)中,是通过看板来控制上下工序之间的关系的,这类看板,会随着物料、半成品或成品而在各个工序间进行传递和周转,这一类看板就叫做动态看板. 希望能够对你有所帮助!
@邓艳892：如何理解看板管理在我国物流业中的实用性?我国企业管理中是否适宜推行看板管理?原因是什么?
缪齐17738302834…… 对于物流中的看板管理我是不懂,但是在企业中根本不适宜这个管理法.因为企业的本质是一个内部的流动管理面,他的定岗定位管理现在也是不流通了,看板管理是什么意思.企业的管理是需要不短的整理整顿.现在我国企业最合适的管理法就是5S管理法了.
@邓艳892：5s管理法的全面解释 -
缪齐17738302834…… 5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法.5S即日文的SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、SEIKETSU(规范)、SHITSUKE(自律)这...
@邓艳892：5s管理的要求与具体的做法 -
缪齐17738302834…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
