看板管理的三定原则
@汝砖2004：目视管理的三定是什么? -
都标17069849357…… 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费.可视化管理的原则:视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然.
@汝砖2004：精益生产看板管理的基本要求和原则是什么呢? -
都标17069849357…… 看板管理的基本要求和原则: 一、看板管理的基本要求 1、后工序的取货人员将必要数量的取货看板和取货用的工位器具,送往前工序的贮存处. 2、当后工序的取货人员在贮存处领取零部件之后,立刻将原来挂在装零件的工位器具的生产看...
@汝砖2004：看板工作管理的主要工作原则??? -
都标17069849357…… 一、什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式.JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用. 1. 看板管理的概念 看板管...
@汝砖2004：工厂现场管理差,没次序,有什么好方法解决吗? -
都标17069849357…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@汝砖2004：看板管理的使用规则 -
都标17069849357…… 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果. 概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则: 1、没有看板不能生产也不能搬运, 2、看板只能来自后工序, 3、前工序只能生产取走的部分, 4、前工序按收到看板的顺序进行生产, 5、看板必须和实物一起, 6、不把不良品交给后工序.
@汝砖2004：三定原则是指哪三定 -
都标17069849357…… 安全生产“三定原则”有两层意思,一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言,要做到确定整改措施,确定整改时限,确定整改人员尤其是责任人,即定整改措施、定时、定人;二是针对安全生产机构设置而言,要做到机构、编制(人...
@汝砖2004：看板编制的原则
都标17069849357…… 1、准确性原则 总体上,成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况.具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程,成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量. 2、以经济效益为中心...
@汝砖2004：目视管理与5S之间的关系是什么 -
都标17069849357…… 定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具. 定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学.它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化. 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法. 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式.
@汝砖2004：何谓看板管理?其实施的基本规则有哪些? -
都标17069849357…… 转载以下资料供参考 看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具. 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”. 看板的信息包括:零件号码...
都标17069849357…… 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费.可视化管理的原则:视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然.
@汝砖2004：精益生产看板管理的基本要求和原则是什么呢? -
都标17069849357…… 看板管理的基本要求和原则: 一、看板管理的基本要求 1、后工序的取货人员将必要数量的取货看板和取货用的工位器具,送往前工序的贮存处. 2、当后工序的取货人员在贮存处领取零部件之后,立刻将原来挂在装零件的工位器具的生产看...
@汝砖2004：看板工作管理的主要工作原则??? -
都标17069849357…… 一、什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式.JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用. 1. 看板管理的概念 看板管...
@汝砖2004：工厂现场管理差,没次序,有什么好方法解决吗? -
都标17069849357…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@汝砖2004：看板管理的使用规则 -
都标17069849357…… 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果. 概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则: 1、没有看板不能生产也不能搬运, 2、看板只能来自后工序, 3、前工序只能生产取走的部分, 4、前工序按收到看板的顺序进行生产, 5、看板必须和实物一起, 6、不把不良品交给后工序.
@汝砖2004：三定原则是指哪三定 -
都标17069849357…… 安全生产“三定原则”有两层意思,一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言,要做到确定整改措施,确定整改时限,确定整改人员尤其是责任人,即定整改措施、定时、定人;二是针对安全生产机构设置而言,要做到机构、编制(人...
@汝砖2004：看板编制的原则
都标17069849357…… 1、准确性原则 总体上,成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况.具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程,成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量. 2、以经济效益为中心...
@汝砖2004：目视管理与5S之间的关系是什么 -
都标17069849357…… 定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具. 定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学.它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化. 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法. 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式.
@汝砖2004：何谓看板管理?其实施的基本规则有哪些? -
都标17069849357…… 转载以下资料供参考 看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具. 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”. 看板的信息包括:零件号码...
