离职率分析报告ppt
@慕哪1600：如何下降员工离职率ppt成果发表
羊耍19530508219…… 善待员工,多亲近,多了解他们的生活
@慕哪1600：如何降低员工离职率PPT -
羊耍19530508219…… 施正祥一个公司员工的离职率越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外).但现在的一...
@慕哪1600：班组离职率改善报告
羊耍19530508219…… 几种可能: 1、工厂生产环境和劳动保障是有讲究的!如果工作环境恶劣,又没有特别保障或高薪,离职就很正常了! 2、也许是集体跳槽,在当前沿海用工紧张的情况下,一个班长带走一个班很常见了! 3、企业文化不够,凝聚力不行,员工没有归属感,很容易被忽悠走!
@慕哪1600：离职率原因分析怎么写 -
羊耍19530508219…… 我们首先从员工的离职原因分析:就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种;就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种;就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须...
@慕哪1600：核心员工离职率分析 -
羊耍19530508219…… 根据二八原则,公司的80%的业绩是20%的核心员工创造的,而这20%的员工就是核心员工,他们对企业来说不仅至关重要,而且不可或缺.一旦这20%的员工有其中一两个离职,对企业的危害是显而易见的.对于核心员工离职风险如何防控的问题,我们不妨先来分析一下核心员工为什么离职,其次再分析核心员工离职给企业带来的危害,最后再分析核心员工离职如何防控风险.
@慕哪1600：爱口袋离职退单改善报告 -
羊耍19530508219…… 离职退单改善报告 为更全面地反映2007年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析. (一)年度离职率(总体离职率) 2007年度总体离职率=48人/(58人+75人)*...
@慕哪1600：SPSS要分析职位对离职率的影响应该怎么做 -
羊耍19530508219…… 就是数据统计分析咯1、首先是把你们公司人员档案做成保表,按职位分类.2、统计每个职位的离职率(为方便期间按一年为周期统计,如有规定按规定),分析其离职率高/低的原因(离职率为该周期内该职位的离职人数除以该职位的总人数...
@慕哪1600：新员工离职原因分析 如何降低离职率 -
羊耍19530508219…… 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,一项调查显示,高离职率已经是影响企业发展的大问题,在离职的员工中有半数以上是新进入人员.每个企业都在讨论新员工离职率问题,但是首先要明确一个问题,离职率多少算是正常的?...
@慕哪1600：公司离职率多少 -
羊耍19530508219…… 问题一:公司的离职率是多少 离职率跟行业是有关系的.劳动密集型如重工生产企业.施工企业、电子厂等离职率相对要高.同时,员工入职时间长段也是跟离职率有关;三个月入离职的,一般只计入员工入职率而不计入离职率;超过三个月以...
@慕哪1600：谁能帮我设计一个离职率的相关性分析
羊耍19530508219…… 做分析报告,首先要有数据的支持.建议在做分析报告前,对一段时间(3个月或更长)的离职员工进行离职面谈,要保留面谈记录,将员工的离职原因进行分类统计.由这些数据可以得出:那些岗位的员工离职率高,那些班组的离职率高,那些原因是导致员工离职的主要原因,员工自动离职比率,员工正常辞职比率,员工试用不合同/辞退比率,离职员工的年龄情况,离职员工的性别情况,等……
羊耍19530508219…… 善待员工,多亲近,多了解他们的生活
@慕哪1600：如何降低员工离职率PPT -
羊耍19530508219…… 施正祥一个公司员工的离职率越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外).但现在的一...
@慕哪1600：班组离职率改善报告
羊耍19530508219…… 几种可能: 1、工厂生产环境和劳动保障是有讲究的!如果工作环境恶劣,又没有特别保障或高薪,离职就很正常了! 2、也许是集体跳槽,在当前沿海用工紧张的情况下,一个班长带走一个班很常见了! 3、企业文化不够,凝聚力不行,员工没有归属感,很容易被忽悠走!
@慕哪1600：离职率原因分析怎么写 -
羊耍19530508219…… 我们首先从员工的离职原因分析:就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种;就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种;就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须...
@慕哪1600：核心员工离职率分析 -
羊耍19530508219…… 根据二八原则,公司的80%的业绩是20%的核心员工创造的,而这20%的员工就是核心员工,他们对企业来说不仅至关重要,而且不可或缺.一旦这20%的员工有其中一两个离职,对企业的危害是显而易见的.对于核心员工离职风险如何防控的问题,我们不妨先来分析一下核心员工为什么离职,其次再分析核心员工离职给企业带来的危害,最后再分析核心员工离职如何防控风险.
@慕哪1600：爱口袋离职退单改善报告 -
羊耍19530508219…… 离职退单改善报告 为更全面地反映2007年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析. (一)年度离职率(总体离职率) 2007年度总体离职率=48人/(58人+75人)*...
@慕哪1600：SPSS要分析职位对离职率的影响应该怎么做 -
羊耍19530508219…… 就是数据统计分析咯1、首先是把你们公司人员档案做成保表,按职位分类.2、统计每个职位的离职率(为方便期间按一年为周期统计,如有规定按规定),分析其离职率高/低的原因(离职率为该周期内该职位的离职人数除以该职位的总人数...
@慕哪1600：新员工离职原因分析 如何降低离职率 -
羊耍19530508219…… 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,一项调查显示,高离职率已经是影响企业发展的大问题,在离职的员工中有半数以上是新进入人员.每个企业都在讨论新员工离职率问题,但是首先要明确一个问题,离职率多少算是正常的?...
@慕哪1600：公司离职率多少 -
羊耍19530508219…… 问题一:公司的离职率是多少 离职率跟行业是有关系的.劳动密集型如重工生产企业.施工企业、电子厂等离职率相对要高.同时,员工入职时间长段也是跟离职率有关;三个月入离职的,一般只计入员工入职率而不计入离职率;超过三个月以...
@慕哪1600：谁能帮我设计一个离职率的相关性分析
羊耍19530508219…… 做分析报告,首先要有数据的支持.建议在做分析报告前,对一段时间(3个月或更长)的离职员工进行离职面谈,要保留面谈记录,将员工的离职原因进行分类统计.由这些数据可以得出:那些岗位的员工离职率高,那些班组的离职率高,那些原因是导致员工离职的主要原因,员工自动离职比率,员工正常辞职比率,员工试用不合同/辞退比率,离职员工的年龄情况,离职员工的性别情况,等……
