章义伍流程管理观后感
@张满5706：流程管控方案 -
台巧18568494664…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@张满5706：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
台巧18568494664…… 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家,人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授 流程为王:决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么? 两种不同的管理模式 企业成长的四个阶梯 领导者是造钟,还是报...
@张满5706：工商管理 讲座 观后感 2000字 -
台巧18568494664…… 规划一个提纲吧,第一部分,企业是一个团队,前提有四:首先,每个都都明白“企业我的团队”,这个我是企业中的每个人对自己说的我.其次,企业内部的相互之间都是真诚内部客户客户.再次,企业的每个层次都有自己的责任,每个直接...
@张满5706：求一篇关于管理的读后感 字数千字左右~~~~谢谢 -
台巧18568494664…… 《企业管理五步走》读后感 看完这篇文章,感觉是简练并且比较实际的一篇文章.没有什么繁文缛节的东西,确实是一些相对是在的言论. 对于企业的管理陈教授把其分成了五步,而这五步中我感觉每一步都是非常重要的,其中计划管理、流...
@张满5706：任正非:自律永远是最低成本的管理,感想 -
台巧18568494664…… 任正非是一手带领华为走向世界的传奇人物 他有一句名言 自律永远是最低成本的管理 对于这句话 我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献.如果流程过于复杂,沉重的内部体系运...
@张满5706：央视总结国足输球原因,指出真正“罪魁祸首”,到底咋回事? -
台巧18568494664…… 国足真的厉害了,将不可能变成了可能:输给了越南队,还是1:3输的.对于国足的输球,央视总结了输球的原因:培训体系不成熟. 一、培训体系不成熟,是根因 我们只是看到了女主逆袭,说她们是铿锵玫瑰.但是,没有人注意到我们的培训...
@张满5706：《中国式管理》的读后感 -
台巧18568494664…… 《中国式管理》读后感 中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果.中国式管理强调管理就是修己安人的历程.中国式管理以“安人”为最终目...
@张满5706：《德胜管理》 - 摘要 - 读后感 -
台巧18568494664…… [《德胜管理》-摘要-读后感] 2009-8-5 《德胜管理》-摘要-读后感 摘要: 1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”,当管理与发展发生矛盾的时候,永远牺牲发展而保障管理; 2. “质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重”; 3. 做人...
台巧18568494664…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@张满5706：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
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@张满5706：工商管理 讲座 观后感 2000字 -
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台巧18568494664…… 《企业管理五步走》读后感 看完这篇文章,感觉是简练并且比较实际的一篇文章.没有什么繁文缛节的东西,确实是一些相对是在的言论. 对于企业的管理陈教授把其分成了五步,而这五步中我感觉每一步都是非常重要的,其中计划管理、流...
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台巧18568494664…… 任正非是一手带领华为走向世界的传奇人物 他有一句名言 自律永远是最低成本的管理 对于这句话 我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献.如果流程过于复杂,沉重的内部体系运...
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台巧18568494664…… 《中国式管理》读后感 中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果.中国式管理强调管理就是修己安人的历程.中国式管理以“安人”为最终目...
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