简述三大公司治理问题

@佟残6859:关于公司治理风险 -
齐炭13855444752…… 华彩的风险管理体系是这样说的,公司治理风险最主要包括这么几个方面,或者说产生这几个矛盾上面,首先一个就是本级治理,本级决策机制的矛盾,是集体决策,还是个体决策,是通过党委决策,还是通过经理班子进行决策,是领导班子他...

@佟残6859:谈谈你公司体制方面存在的突出问题? -
齐炭13855444752…… 能够平等对待每一位员工~关必员工的日常生活遇到的困难!

@佟残6859:公司法人治理结构存在的问题有哪些呢?
齐炭13855444752…… (一)公司内部人员控制现象严重 公司内部人员控制主要是指公司的内部非财产的拥有者却得到了公司剩余财产的控制权力.目前有很多的企业,特别是国有企业的经营权...

@佟残6859:公司治理结构的三会制度及其意义 -
齐炭13855444752…… 公司的治理结构,三会制度:股东会、董事会、监事会会. 意义: 公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题. 一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分...

@佟残6859:比较英美模式、日德模式及东亚家族模式三种公司治理模式对中国国有企业公司治理结构改革的启示 -
齐炭13855444752…… 英美模式,启示是要法制、责任共享;日德模式是要严谨、明确责权,东亚模式稳固

@佟残6859:你规避了吗?公司治理中这五大失控?公司治理中这五大失控,你规避了
齐炭13855444752…… 公司治理常态中有五大失控:风险失控、权力失控、管理失控、运作失控、高管腐败失控. 风险失控 风险大致可分为五类,即战略风险、市场风险、财务风险、运营风险...

@佟残6859:谁能告诉我集团管控出现问题有哪些具体表现呢? -
齐炭13855444752…… 1 集团公司治理不完善,治理机制不完备,如缺乏效的激励机制和约束制. 2 总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现标准化和规范化,管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张. 3 总部对分,子公司的财务随核与风险控制体系弱化.无法有效控制投资风险. 4 总部不能有效对分,子公司的高层人员进行聘用、考核、监督、激励、 5集团并购后无法实现深度整合,资源配置混乱,效率低下,集团优势无法体现. 6总部难以对分子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控. 望采纳..............

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