公司治理存在的问题
@元滢6511：企业的治理机制和运行机制存在哪些问题 -
却诚15673097580…… 企业运行机制存在的问题有: 产权机制问题、领导产生机制问题、内部监督机制问题、分配机制问题、剩余财产支配权问题.
@元滢6511：公司法人治理结构存在的问题有哪些呢?
却诚15673097580…… (一)公司内部人员控制现象严重 公司内部人员控制主要是指公司的内部非财产的拥有者却得到了公司剩余财产的控制权力.目前有很多的企业,特别是国有企业的经营权...
@元滢6511：谈谈你公司体制方面存在的突出问题? -
却诚15673097580…… 能够平等对待每一位员工~关必员工的日常生活遇到的困难!
@元滢6511：我国现有的上市公司的公司治理结构存在哪些问题?有没有存在这样典型问题的企业?并对公司的发展存在一定的影响!谢谢咯!
却诚15673097580…… 其实最主要的问题就是缺乏有效监督,基本上是普遍存在,不利于公司的长远发展,也损害股东的利益.
@元滢6511：国有控股保险公司治理结构存在的主要问题有哪些?
却诚15673097580…… 一是国有股权比例仍然较高.目前,国有控股的保险公司中,国有股比例最高的占72.5%,最低的也占45%,仍带有较浓的行政色彩. 二是董事会职能尚未落实到位.公司董事会在选聘高管人员、战略决策、监督和评估经理层的绩效等方面的主要职能还没有完全落实到位,很难看出董事会对公司经营管理的指导和监督. 三是高管人员业绩考核体系不健全.目前国有控股的保险公司都在推行人力资源改革,还聘请了国际著名的人力资源咨询管理公司设计了业绩考核和薪酬体系,但对国有保险集团(控股)公司高管人员还缺乏科学的业绩考核机制和激励约束机制.
@元滢6511：谁能告诉我集团管控出现问题有哪些具体表现呢? -
却诚15673097580…… 1 集团公司治理不完善,治理机制不完备,如缺乏效的激励机制和约束制. 2 总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现标准化和规范化,管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张. 3 总部对分,子公司的财务随核与风险控制体系弱化.无法有效控制投资风险. 4 总部不能有效对分,子公司的高层人员进行聘用、考核、监督、激励、 5集团并购后无法实现深度整合,资源配置混乱,效率低下,集团优势无法体现. 6总部难以对分子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控. 望采纳..............
@元滢6511：关于公司治理风险 -
却诚15673097580…… 华彩的风险管理体系是这样说的,公司治理风险最主要包括这么几个方面,或者说产生这几个矛盾上面,首先一个就是本级治理,本级决策机制的矛盾,是集体决策,还是个体决策,是通过党委决策,还是通过经理班子进行决策,是领导班子他...
却诚15673097580…… 企业运行机制存在的问题有: 产权机制问题、领导产生机制问题、内部监督机制问题、分配机制问题、剩余财产支配权问题.
@元滢6511：公司法人治理结构存在的问题有哪些呢?
却诚15673097580…… (一)公司内部人员控制现象严重 公司内部人员控制主要是指公司的内部非财产的拥有者却得到了公司剩余财产的控制权力.目前有很多的企业,特别是国有企业的经营权...
@元滢6511：谈谈你公司体制方面存在的突出问题? -
却诚15673097580…… 能够平等对待每一位员工~关必员工的日常生活遇到的困难!
@元滢6511：我国现有的上市公司的公司治理结构存在哪些问题?有没有存在这样典型问题的企业?并对公司的发展存在一定的影响!谢谢咯!
却诚15673097580…… 其实最主要的问题就是缺乏有效监督,基本上是普遍存在,不利于公司的长远发展,也损害股东的利益.
@元滢6511：国有控股保险公司治理结构存在的主要问题有哪些?
却诚15673097580…… 一是国有股权比例仍然较高.目前,国有控股的保险公司中,国有股比例最高的占72.5%,最低的也占45%,仍带有较浓的行政色彩. 二是董事会职能尚未落实到位.公司董事会在选聘高管人员、战略决策、监督和评估经理层的绩效等方面的主要职能还没有完全落实到位,很难看出董事会对公司经营管理的指导和监督. 三是高管人员业绩考核体系不健全.目前国有控股的保险公司都在推行人力资源改革,还聘请了国际著名的人力资源咨询管理公司设计了业绩考核和薪酬体系,但对国有保险集团(控股)公司高管人员还缺乏科学的业绩考核机制和激励约束机制.
@元滢6511：谁能告诉我集团管控出现问题有哪些具体表现呢? -
却诚15673097580…… 1 集团公司治理不完善,治理机制不完备,如缺乏效的激励机制和约束制. 2 总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现标准化和规范化,管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张. 3 总部对分,子公司的财务随核与风险控制体系弱化.无法有效控制投资风险. 4 总部不能有效对分,子公司的高层人员进行聘用、考核、监督、激励、 5集团并购后无法实现深度整合,资源配置混乱,效率低下,集团优势无法体现. 6总部难以对分子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控. 望采纳..............
@元滢6511：关于公司治理风险 -
却诚15673097580…… 华彩的风险管理体系是这样说的,公司治理风险最主要包括这么几个方面,或者说产生这几个矛盾上面,首先一个就是本级治理,本级决策机制的矛盾,是集体决策,还是个体决策,是通过党委决策,还是通过经理班子进行决策,是领导班子他...
