公司要解决的三个问题
@郟温949：如让你在公司内部进行一次改革,哪三个问题是你首先着手解决的? -
鱼修17046644271…… 公司进行内部改革,首先要解决的三大问题: 一、明确改革的目的、洞悉改革的阻力. 二、设计改革的方案(含所达目标、线路图和时间表). 三、组建改革的骨干队伍(争取关键的少数).
@郟温949：公司治理结构的三会制度及其意义 -
鱼修17046644271…… 公司的治理结构,三会制度:股东会、董事会、监事会会. 意义: 公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题. 一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分...
@郟温949：如何让企业做大做强
鱼修17046644271…… 先解决三个问题! 1、要想解决管理混乱的问题,首先要有执行力很强的管理层,如果是家族式的企业,绝不能用家长式的管理方法去管理.2、营销混乱的问题,对于你公司的产品,要有精细的市场调研做为前提,而且要对你的经销商实行安全的市场保护措施,如果你的经销商感到没有了安全感,你的产品是做不长的.3、财务混乱的问题:聘请专业的财务人员,进行一次彻底的盘点,然后每月一次对账,从根本上遏制住这种混乱的现象. 还有一点非常重要的是围绕客户,为客户解决问题!
@郟温949：怎样才可以把一个企业做大做强 -
鱼修17046644271…… 企业持续稳定的发展,需要加强核心竞争力. 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容.我们姑...
@郟温949：控股股东对公司治理结构有什么作用 -
鱼修17046644271…… 公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题.一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制.这时...
@郟温949：会议上应提什么样的问题 -
鱼修17046644271…… 可以从三个方向去寻找问题: 1、企业向未来发展,需要解决的问题 2、企业领导关注的管理问题 3、企业当前生产,遇到的技术、安全问题 如果您是高管层级,就提第一个问题;如果是中层,就围绕第二个;如果是基层,就问第三个 第1个,从宏观开始探讨,包括市场预期、行业动态、竞争对手现状 第2个,管理是以提升产能、减少成本为主 第3个,以小的技术提升、新技术研发、现场管理提升、工艺管理、安全管理等
@郟温949：如何把企业做好做大 -
鱼修17046644271…… 了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家,其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司,但其所面临的困惑会更多.当今的市场竞争日益激烈,而作为企业管理最高境界的企业文化,企业家们对其还没有充分的认识...
@郟温949：企业的总体战略所要解决的问题有哪些? -
鱼修17046644271…… 企业总体战略既是企业的战略管理. 战略管理(strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出...
@郟温949：如让你在公司内部进行一次改革,哪三个问题是你首先着手解决 -
鱼修17046644271…… 一、在调查研究的基础上,设计改革的“原则”和《蓝图》. 二、争取关键的少数,影响重要的大多数(高层兴起一场“头脑风暴”,中下层掀起广泛的“改习浪潮”). 三、提炼或创制上下一致拥护的价值观,诉诸文字,令行禁止,坚持到最后.
鱼修17046644271…… 公司进行内部改革,首先要解决的三大问题: 一、明确改革的目的、洞悉改革的阻力. 二、设计改革的方案(含所达目标、线路图和时间表). 三、组建改革的骨干队伍(争取关键的少数).
@郟温949：公司治理结构的三会制度及其意义 -
鱼修17046644271…… 公司的治理结构,三会制度:股东会、董事会、监事会会. 意义: 公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题. 一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分...
@郟温949：如何让企业做大做强
鱼修17046644271…… 先解决三个问题! 1、要想解决管理混乱的问题,首先要有执行力很强的管理层,如果是家族式的企业,绝不能用家长式的管理方法去管理.2、营销混乱的问题,对于你公司的产品,要有精细的市场调研做为前提,而且要对你的经销商实行安全的市场保护措施,如果你的经销商感到没有了安全感,你的产品是做不长的.3、财务混乱的问题:聘请专业的财务人员,进行一次彻底的盘点,然后每月一次对账,从根本上遏制住这种混乱的现象. 还有一点非常重要的是围绕客户,为客户解决问题!
@郟温949：怎样才可以把一个企业做大做强 -
鱼修17046644271…… 企业持续稳定的发展,需要加强核心竞争力. 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容.我们姑...
@郟温949：控股股东对公司治理结构有什么作用 -
鱼修17046644271…… 公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题.一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制.这时...
@郟温949：会议上应提什么样的问题 -
鱼修17046644271…… 可以从三个方向去寻找问题: 1、企业向未来发展,需要解决的问题 2、企业领导关注的管理问题 3、企业当前生产,遇到的技术、安全问题 如果您是高管层级,就提第一个问题;如果是中层,就围绕第二个;如果是基层,就问第三个 第1个,从宏观开始探讨,包括市场预期、行业动态、竞争对手现状 第2个,管理是以提升产能、减少成本为主 第3个,以小的技术提升、新技术研发、现场管理提升、工艺管理、安全管理等
@郟温949：如何把企业做好做大 -
鱼修17046644271…… 了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家,其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司,但其所面临的困惑会更多.当今的市场竞争日益激烈,而作为企业管理最高境界的企业文化,企业家们对其还没有充分的认识...
@郟温949：企业的总体战略所要解决的问题有哪些? -
鱼修17046644271…… 企业总体战略既是企业的战略管理. 战略管理(strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出...
@郟温949：如让你在公司内部进行一次改革,哪三个问题是你首先着手解决 -
鱼修17046644271…… 一、在调查研究的基础上,设计改革的“原则”和《蓝图》. 二、争取关键的少数,影响重要的大多数(高层兴起一场“头脑风暴”,中下层掀起广泛的“改习浪潮”). 三、提炼或创制上下一致拥护的价值观,诉诸文字,令行禁止,坚持到最后.
