简述分权制的优点和缺点
@毛夏5638：简述分权管理的优缺点 -
舒货19577918235…… 所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也...
@毛夏5638：集权与分权各有哪些好处?
舒货19577918235…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@毛夏5638：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
舒货19577918235…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@毛夏5638：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
舒货19577918235…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要模拟...
@毛夏5638：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
舒货19577918235…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@毛夏5638：分权制与联邦制的区别 -
舒货19577918235…… 分权制,也称三权分立,优点是权力分散,相互制衡,各自充分发挥长处,但容易造成办事拖拉,不获多数通过无法执行. 联邦制,自治、非集权、多样性的宪政体制,议会成员和政府首脑直接选举产生
@毛夏5638：在选择企业集团财务管理体制时,应考虑哪些因素 -
舒货19577918235…… 一、就自身而言,企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么,有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识,才会有一个比较明确的规划. 二、企业所处的行业.行业发展动态如何、前景如何对企业制定...
@毛夏5638：母公司对子公司管控模式都有哪些? -
舒货19577918235…… 华恒智信经整理有关资料后总结出母公司对子公司的管控模式有以下几种:1. 资本杠杆控制型; 2. 行政职能控制型; 3. 持股参与控制型; 4. 销售平台控制型;
@毛夏5638：过分集权与分权的弊端 -
舒货19577918235…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@毛夏5638：对于集团总部来说,分权式财务管理体制具有哪些优点 -
舒货19577918235…… 您好!分权式财务管理体制有如下优点: (1)可以调动子公司各层次管理者的积极性. (2)市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 如果满意,请采纳~!
舒货19577918235…… 所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也...
@毛夏5638：集权与分权各有哪些好处?
舒货19577918235…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@毛夏5638：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
舒货19577918235…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@毛夏5638：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
舒货19577918235…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要模拟...
@毛夏5638：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
舒货19577918235…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@毛夏5638：分权制与联邦制的区别 -
舒货19577918235…… 分权制,也称三权分立,优点是权力分散,相互制衡,各自充分发挥长处,但容易造成办事拖拉,不获多数通过无法执行. 联邦制,自治、非集权、多样性的宪政体制,议会成员和政府首脑直接选举产生
@毛夏5638：在选择企业集团财务管理体制时,应考虑哪些因素 -
舒货19577918235…… 一、就自身而言,企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么,有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识,才会有一个比较明确的规划. 二、企业所处的行业.行业发展动态如何、前景如何对企业制定...
@毛夏5638：母公司对子公司管控模式都有哪些? -
舒货19577918235…… 华恒智信经整理有关资料后总结出母公司对子公司的管控模式有以下几种:1. 资本杠杆控制型; 2. 行政职能控制型; 3. 持股参与控制型; 4. 销售平台控制型;
@毛夏5638：过分集权与分权的弊端 -
舒货19577918235…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@毛夏5638：对于集团总部来说,分权式财务管理体制具有哪些优点 -
舒货19577918235…… 您好!分权式财务管理体制有如下优点: (1)可以调动子公司各层次管理者的积极性. (2)市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 如果满意,请采纳~!
