管理人员最佳比例
@闾衫1739：公司管理人员比例占多少为合适 -
籍急18297154240…… 百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十,毕竟企业要先做强后做大!
@闾衫1739：企业管理人员的比例是多少 -
籍急18297154240…… 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系.一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例是1:5至1:10之间.
@闾衫1739：生产单位管理者一般比例是多少 -
籍急18297154240…… 一般认为最佳管理幅度为1:7,即一个管理者下属的数量最优为7个
@闾衫1739：企业管理人员与生产人员比率多少合理 -
籍急18297154240…… 制造型企业管理人员占比比重,因其技术成分含比不同而有所不同.劳动密集型企业管理人员比重是1:5; 知识密集型企业管理人员比重是1:3 . .
@闾衫1739：制造企业生产及技术管理人员比例多少合适 -
籍急18297154240…… 其实这个是没有一个标准的,要看你公司的整体水平,最主要的是资金水平,基层管理人员的话一般一个人在车间可以管40—50人,中层管理人员一般管10人左右就可以了.至于技术工的话,可以根据该技术工的业务能力而定,当然还要根据你公司的机器设备的稳定性,如果设备故障率高的话,要的人员也就多一点.一般3个人可以搞定20——30台机器设备.仅供参考!什么都没有绝对的,关键还要看你公司的整体需求来定.
@闾衫1739：企业人力资源管理人数应占多大比例 -
籍急18297154240…… 企业人力资源管理人员占多大比例合适?不好一概而论.比例可以在1:80—1:1000之间,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员. 有很多因素决定了这个比例.比如 1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不...
@闾衫1739：公司中的普通工人和管理人员的比例是多少? -
籍急18297154240…… 较正确的比例应该是1:8.一个管理人员管理八个生产工人. 生产部门和行政部门的的人员比例是:3:1
@闾衫1739：求大神!机械制造企业(2000人以上)管理、技术、生产、后勤人员结构比较适合的比例是多少? -
籍急18297154240…… 管理人员与全员的比是20%. 管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员. 有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例.就有一些企业按照这个思路去做,让管理人员去管更多的事,这是错误的. 因为,现在不是以前,劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑,机器换人的思路直得推广,几个工人就可以操作一个生产车间,而管理人员是不能减少的,虽然减少了部分管理人员,但是,按照比例还会提高. 技术管理人员的比例,取决于你们所生产的产品和新品开发的比例,只要是结合公司实际,都行.
@闾衫1739：请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理? -
籍急18297154240…… 因各个企业之间的规模大小不同,具体的产品存在差异,企业内岗位职能专业性的范围划分不同,企业管理人员素质构成情况不同,以及各个企业内部管理水平的不同,必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定.应有效析岗位...
@闾衫1739：企业内各部门的人员比例是多少? -
籍急18297154240…… 高科技企业管理人员占员工总数的2/3(研发产品和营销为主),传统企业管理人员占员工总数的1/3为宜(生产和营销为主).
籍急18297154240…… 百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十,毕竟企业要先做强后做大!
@闾衫1739：企业管理人员的比例是多少 -
籍急18297154240…… 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系.一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例是1:5至1:10之间.
@闾衫1739：生产单位管理者一般比例是多少 -
籍急18297154240…… 一般认为最佳管理幅度为1:7,即一个管理者下属的数量最优为7个
@闾衫1739：企业管理人员与生产人员比率多少合理 -
籍急18297154240…… 制造型企业管理人员占比比重,因其技术成分含比不同而有所不同.劳动密集型企业管理人员比重是1:5; 知识密集型企业管理人员比重是1:3 . .
@闾衫1739：制造企业生产及技术管理人员比例多少合适 -
籍急18297154240…… 其实这个是没有一个标准的,要看你公司的整体水平,最主要的是资金水平,基层管理人员的话一般一个人在车间可以管40—50人,中层管理人员一般管10人左右就可以了.至于技术工的话,可以根据该技术工的业务能力而定,当然还要根据你公司的机器设备的稳定性,如果设备故障率高的话,要的人员也就多一点.一般3个人可以搞定20——30台机器设备.仅供参考!什么都没有绝对的,关键还要看你公司的整体需求来定.
@闾衫1739：企业人力资源管理人数应占多大比例 -
籍急18297154240…… 企业人力资源管理人员占多大比例合适?不好一概而论.比例可以在1:80—1:1000之间,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员. 有很多因素决定了这个比例.比如 1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不...
@闾衫1739：公司中的普通工人和管理人员的比例是多少? -
籍急18297154240…… 较正确的比例应该是1:8.一个管理人员管理八个生产工人. 生产部门和行政部门的的人员比例是:3:1
@闾衫1739：求大神!机械制造企业(2000人以上)管理、技术、生产、后勤人员结构比较适合的比例是多少? -
籍急18297154240…… 管理人员与全员的比是20%. 管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员. 有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例.就有一些企业按照这个思路去做,让管理人员去管更多的事,这是错误的. 因为,现在不是以前,劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑,机器换人的思路直得推广,几个工人就可以操作一个生产车间,而管理人员是不能减少的,虽然减少了部分管理人员,但是,按照比例还会提高. 技术管理人员的比例,取决于你们所生产的产品和新品开发的比例,只要是结合公司实际,都行.
@闾衫1739：请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理? -
籍急18297154240…… 因各个企业之间的规模大小不同,具体的产品存在差异,企业内岗位职能专业性的范围划分不同,企业管理人员素质构成情况不同,以及各个企业内部管理水平的不同,必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定.应有效析岗位...
@闾衫1739：企业内各部门的人员比例是多少? -
籍急18297154240…… 高科技企业管理人员占员工总数的2/3(研发产品和营销为主),传统企业管理人员占员工总数的1/3为宜(生产和营销为主).
