管理咨询案例分析报告
@盛玉4563：企业管理成功案例分析 -
舌庞17277948870…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@盛玉4563：企业管理咨询案例分析 -
舌庞17277948870…… 现实管理中很多人热衷于＂救火＂,而忽略了＂防火＂,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式.战国时期的魏文王曾经对神医扁鹊...
@盛玉4563：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
舌庞17277948870…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@盛玉4563：人力资源管理案例分析 -
舌庞17277948870…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@盛玉4563：工商企业管理案例分析
舌庞17277948870…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@盛玉4563：管理学案例分析报告 -
舌庞17277948870…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@盛玉4563：求经典的管理咨询案例 -
舌庞17277948870…… 我这里有一个经典的管理咨询案例.是集团管理咨询的第一权威——上海话才管理咨询有限公司的.分给我哈!~!~ 【华彩咨询】管理咨询经典案例——厦门银鹭集团管理咨询案例 【项目背景】 厦门银鹭集团,是以食品饮料生产为支柱,涉及...
@盛玉4563：企业管理案例分析 -
舌庞17277948870…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@盛玉4563：案例分析:关于A公司的目标管理 -
舌庞17277948870…… 1.目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标...
@盛玉4563：生产作业管理 案例分析 -
舌庞17277948870…… 1、从案例中得知,其企业在选择地址上有5点考虑:完备的交通设施, 州、市的税收结构,充足的劳动力资源,积极的社会态度,合理的选址成本和金融吸引力. 密西西比给的条件如下:税收政策好,协助建立装货码头(免收成本费),发行50万美元工业债券,培训工人,还有其他的劳动成本,管理费用低等方面.政府的态度好. 2、困难在于人员的招聘及人员管理方面.企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员,在员工就业培训方面需要加大成本. 3、合理.因为可以大大的减少生产成本.虽然在当地不能招到熟手,但通过培训,应该可以很快上任.在人力成本相对较低,政府优惠政策多的情况下,企业还是能得到相对较多的好处的.
舌庞17277948870…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@盛玉4563：企业管理咨询案例分析 -
舌庞17277948870…… 现实管理中很多人热衷于＂救火＂,而忽略了＂防火＂,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式.战国时期的魏文王曾经对神医扁鹊...
@盛玉4563：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
舌庞17277948870…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@盛玉4563：人力资源管理案例分析 -
舌庞17277948870…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@盛玉4563：工商企业管理案例分析
舌庞17277948870…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@盛玉4563：管理学案例分析报告 -
舌庞17277948870…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@盛玉4563：求经典的管理咨询案例 -
舌庞17277948870…… 我这里有一个经典的管理咨询案例.是集团管理咨询的第一权威——上海话才管理咨询有限公司的.分给我哈!~!~ 【华彩咨询】管理咨询经典案例——厦门银鹭集团管理咨询案例 【项目背景】 厦门银鹭集团,是以食品饮料生产为支柱,涉及...
@盛玉4563：企业管理案例分析 -
舌庞17277948870…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@盛玉4563：案例分析:关于A公司的目标管理 -
舌庞17277948870…… 1.目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标...
@盛玉4563：生产作业管理 案例分析 -
舌庞17277948870…… 1、从案例中得知,其企业在选择地址上有5点考虑:完备的交通设施, 州、市的税收结构,充足的劳动力资源,积极的社会态度,合理的选址成本和金融吸引力. 密西西比给的条件如下:税收政策好,协助建立装货码头(免收成本费),发行50万美元工业债券,培训工人,还有其他的劳动成本,管理费用低等方面.政府的态度好. 2、困难在于人员的招聘及人员管理方面.企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员,在员工就业培训方面需要加大成本. 3、合理.因为可以大大的减少生产成本.虽然在当地不能招到熟手,但通过培训,应该可以很快上任.在人力成本相对较低,政府优惠政策多的情况下,企业还是能得到相对较多的好处的.
