管理学决策思维导图
@逯莺6091：将“管理,决策,计划,指挥”四个概念的逻辑关系用思维导图表示出来 -
晏瑞19573814834…… 管:实施.决:目标.计:进一步描术.指:指导.
@逯莺6091：如何制作管理学中的思维导图 -
晏瑞19573814834…… 思维导图是个工具,也是个软件.可以用来处理许多类的具体问题.管理学是一门学科,内容庞大.如何制作美食学中的菜刀.真正的美食高手或者是精于一类菜,或者是不管有没有菜刀,都能化腐朽为神奇.请提具体的问题
@逯莺6091：管理学思维导图 -
晏瑞19573814834…… 思维导图的创立者有大量经济管理方面的论述.现在推荐你这书:组织设计思维导图 http://www.amazon.cn/mn/detailApp/ref=sr_1_1?_encoding=UTF8&s=books&qid=1274494496&asin=B001HSNX4E&sr=1-1
@逯莺6091：如何用思维导图高效决策 -
晏瑞19573814834…… 做思维导图就是对某个问题进行头脑风暴,那你就绘制高效决策的思维导图,进行头脑风暴思考什么才算高效决策,用简短的词汇来进行描述.描述写的过程不要质疑、不要判断、不要讨论、不要猜想对错等,等你初步完善后再进行筛选决定修改等.
@逯莺6091：管理学决策步骤
晏瑞19573814834…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@逯莺6091：管理学中决策的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?
晏瑞19573814834…… 二)决策类型 由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样.不同的分类方法,具有不同的决策类型. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企...
@逯莺6091：管理决策过程包括哪四个主要阶段? -
晏瑞19573814834…… 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
@逯莺6091：管理学中个人决策的优缺点 -
晏瑞19573814834…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@逯莺6091：管理学中,战略决策,战术决策以及业务决策的概念? -
晏瑞19573814834…… 1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策;(三者相辅相成,构成紧密联系,不可分割的整体,是指导与被指导的关系.地位不同,特点不同) 战略:指直接关系到组织的生存和发展,涉及组织全局的长远性的、方向性的决策.风险大.一般需要长时间才可看出决策结果,所需解决问题复杂,环境变动较大,并不过分依赖数学模式和技术,定性定量并重,对决策者的洞察力和判断力要求高. 战术:又称管理决策.是组织内部范围贯彻执行的决策,属于战略决策过程的具体决策.步直接决定组织命运,但会影响组织目标的实现和工作销量的高低. 业务:又称执行性决策.是日常工作中为了提高生产效率,工作效率所做的决策.涉及范围小,只对局部产生影响.
@逯莺6091：如何理解管理学决策的含义 -
晏瑞19573814834…… 管理学 决策 1 决策的含义? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程.? 决策主体:组织或个人. ? 决策要解决的问题:活动选择或对活动的调整. ? 决策选择或调整的对象:活动方...
晏瑞19573814834…… 管:实施.决:目标.计:进一步描术.指:指导.
@逯莺6091：如何制作管理学中的思维导图 -
晏瑞19573814834…… 思维导图是个工具,也是个软件.可以用来处理许多类的具体问题.管理学是一门学科,内容庞大.如何制作美食学中的菜刀.真正的美食高手或者是精于一类菜,或者是不管有没有菜刀,都能化腐朽为神奇.请提具体的问题
@逯莺6091：管理学思维导图 -
晏瑞19573814834…… 思维导图的创立者有大量经济管理方面的论述.现在推荐你这书:组织设计思维导图 http://www.amazon.cn/mn/detailApp/ref=sr_1_1?_encoding=UTF8&s=books&qid=1274494496&asin=B001HSNX4E&sr=1-1
@逯莺6091：如何用思维导图高效决策 -
晏瑞19573814834…… 做思维导图就是对某个问题进行头脑风暴,那你就绘制高效决策的思维导图,进行头脑风暴思考什么才算高效决策,用简短的词汇来进行描述.描述写的过程不要质疑、不要判断、不要讨论、不要猜想对错等,等你初步完善后再进行筛选决定修改等.
@逯莺6091：管理学决策步骤
晏瑞19573814834…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@逯莺6091：管理学中决策的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?
晏瑞19573814834…… 二)决策类型 由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样.不同的分类方法,具有不同的决策类型. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企...
@逯莺6091：管理决策过程包括哪四个主要阶段? -
晏瑞19573814834…… 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
@逯莺6091：管理学中个人决策的优缺点 -
晏瑞19573814834…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@逯莺6091：管理学中,战略决策,战术决策以及业务决策的概念? -
晏瑞19573814834…… 1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策;(三者相辅相成,构成紧密联系,不可分割的整体,是指导与被指导的关系.地位不同,特点不同) 战略:指直接关系到组织的生存和发展,涉及组织全局的长远性的、方向性的决策.风险大.一般需要长时间才可看出决策结果,所需解决问题复杂,环境变动较大,并不过分依赖数学模式和技术,定性定量并重,对决策者的洞察力和判断力要求高. 战术:又称管理决策.是组织内部范围贯彻执行的决策,属于战略决策过程的具体决策.步直接决定组织命运,但会影响组织目标的实现和工作销量的高低. 业务:又称执行性决策.是日常工作中为了提高生产效率,工作效率所做的决策.涉及范围小,只对局部产生影响.
@逯莺6091：如何理解管理学决策的含义 -
晏瑞19573814834…… 管理学 决策 1 决策的含义? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程.? 决策主体:组织或个人. ? 决策要解决的问题:活动选择或对活动的调整. ? 决策选择或调整的对象:活动方...
