管理学分析题及答案
@仲疫3734：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
裘烁14721153740…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@仲疫3734：企业管理学题,求答案,急,在线等案列分析题格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的... - 作业帮
裘烁14721153740…… [答案] 1、反馈控制 2、不能,确定目标时没有进行环境分析和预测;没有按照自上而下,自下而上形成目标-手段链;没有对计划执行情况进行跟踪反馈、必要时作出调整,并对计划执行结果进行总结;没有进行预先控制和同步控制.
@仲疫3734：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
裘烁14721153740…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@仲疫3734：求管理学案例分析答案 -
裘烁14721153740…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
@仲疫3734：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
裘烁14721153740…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@仲疫3734：管理学案例分析题..高分`` -
裘烁14721153740…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@仲疫3734：管理学的一个分析题 -
裘烁14721153740…… 从管理的核心概念来看,管理的整体活动可以概括成四个关键词——计划、组织、领导、控制.而任何一个关键词的实现,都是源于实践,继而在实践是形成规范,再继改进.这也是一个PDCA的过程.管理大师德鲁克也说过:管理源于实践,只有对实践具有指导和改善意义的管理才是有意义的管理,否则,与实践不相符合,不能对实践产生效率提升的作用的管理不是管理,只是书面文件.
@仲疫3734：管理学案例分析题求解.
裘烁14721153740…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@仲疫3734：求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激 -
裘烁14721153740…… 1、企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题.2、一种分权式结构,在总公司领导下按产品、地区或市场划分建立事业部,并统一进行产品设计、采购、生产和销售,各事业部相对独立经营、单独核算,自己设立自己的职能部门.总公司通过...
@仲疫3734：管理学案例分析及答案 张经理的沟通方式 问题分析张经理与员工的沟通方式,这些方式有何特点 -
裘烁14721153740…… 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”? 沟通“...
裘烁14721153740…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@仲疫3734：企业管理学题,求答案,急,在线等案列分析题格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的... - 作业帮
裘烁14721153740…… [答案] 1、反馈控制 2、不能,确定目标时没有进行环境分析和预测;没有按照自上而下,自下而上形成目标-手段链;没有对计划执行情况进行跟踪反馈、必要时作出调整,并对计划执行结果进行总结;没有进行预先控制和同步控制.
@仲疫3734：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
裘烁14721153740…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
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裘烁14721153740…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
@仲疫3734：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
裘烁14721153740…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@仲疫3734：管理学案例分析题..高分`` -
裘烁14721153740…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@仲疫3734：管理学的一个分析题 -
裘烁14721153740…… 从管理的核心概念来看,管理的整体活动可以概括成四个关键词——计划、组织、领导、控制.而任何一个关键词的实现,都是源于实践,继而在实践是形成规范,再继改进.这也是一个PDCA的过程.管理大师德鲁克也说过:管理源于实践,只有对实践具有指导和改善意义的管理才是有意义的管理,否则,与实践不相符合,不能对实践产生效率提升的作用的管理不是管理,只是书面文件.
@仲疫3734：管理学案例分析题求解.
裘烁14721153740…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@仲疫3734：求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激 -
裘烁14721153740…… 1、企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题.2、一种分权式结构,在总公司领导下按产品、地区或市场划分建立事业部,并统一进行产品设计、采购、生产和销售,各事业部相对独立经营、单独核算,自己设立自己的职能部门.总公司通过...
@仲疫3734：管理学案例分析及答案 张经理的沟通方式 问题分析张经理与员工的沟通方式,这些方式有何特点 -
裘烁14721153740…… 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”? 沟通“...
