管理学如何做到有效的分权
@哈放5247：如何进行有效的分权?(管理学) -
谭玲15832445109…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@哈放5247：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
谭玲15832445109…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@哈放5247：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
谭玲15832445109…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@哈放5247：管理学中影响管理者进行分权的因素? -
谭玲15832445109…… 先看一个公式:收益=收入-成本影响分权的决定因素不论多复杂,归根结底都是收益远低于目标导致.当然,前提是企业发展到一定规模和时期,拥有2家以上分支机构或经营团队时尤为突出.分权的决定因素具体来说也就是两点:1、促进收入...
@哈放5247：企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 -
谭玲15832445109…… 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
@哈放5247：管理学集权与分权 -
谭玲15832445109…… 1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式.2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中.这种模式的特点包括: - 经营决策权高度集中于上层. - 对下级的控制较为严格. - 实施统一的战略经营. - 统一...
@哈放5247：分权管理的优点缺点是什么? -
谭玲15832445109…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@哈放5247：分权管理的分权制是什么?
谭玲15832445109…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@哈放5247：为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 -
谭玲15832445109…… 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
@哈放5247：如果你是某一组织管理者,你会分权或授权吗?你怎样才能保证授权或分权的同
谭玲15832445109…… 授权是作为管理者必备的能力,一是通过授权可以培养一批年轻人才,同时也能在授权中发现人才,让员工能够发挥聪明才智;二是通过授权,可以让自己有更多的时间进行学习,提升自己,把自己培养成更高层次的人才;三是通过授权,让自己能够考虑战略;四通过授权可以有更多的时间享受生活,关爱家人等.
谭玲15832445109…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@哈放5247：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
谭玲15832445109…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@哈放5247：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
谭玲15832445109…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@哈放5247：管理学中影响管理者进行分权的因素? -
谭玲15832445109…… 先看一个公式:收益=收入-成本影响分权的决定因素不论多复杂,归根结底都是收益远低于目标导致.当然,前提是企业发展到一定规模和时期,拥有2家以上分支机构或经营团队时尤为突出.分权的决定因素具体来说也就是两点:1、促进收入...
@哈放5247：企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 -
谭玲15832445109…… 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
@哈放5247：管理学集权与分权 -
谭玲15832445109…… 1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式.2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中.这种模式的特点包括: - 经营决策权高度集中于上层. - 对下级的控制较为严格. - 实施统一的战略经营. - 统一...
@哈放5247：分权管理的优点缺点是什么? -
谭玲15832445109…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@哈放5247：分权管理的分权制是什么?
谭玲15832445109…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@哈放5247：为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 -
谭玲15832445109…… 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
@哈放5247：如果你是某一组织管理者,你会分权或授权吗?你怎样才能保证授权或分权的同
谭玲15832445109…… 授权是作为管理者必备的能力,一是通过授权可以培养一批年轻人才,同时也能在授权中发现人才,让员工能够发挥聪明才智;二是通过授权,可以让自己有更多的时间进行学习,提升自己,把自己培养成更高层次的人才;三是通过授权,让自己能够考虑战略;四通过授权可以有更多的时间享受生活,关爱家人等.
