管理的四个特征
@寿欧305：什么是管理,管理的基本特征是什么 -
闵亭17184914190…… 管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程.(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织.(2)管理主体...
@寿欧305：管理有几个特征(性质) -
闵亭17184914190…… 管理有四个特征(性质)1.管理的二重性2.管理的科学性和艺术性3.管理的普遍性4.管理或管理人员任务的共同性 系统化存在,体系化发展,是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理,更是创造时间和空间的唯一法则,缺少存在时间只能用空间换,扩大发展空间只能用时间换,1年的时间完成10年的工作量,可以驾驭空间,1年的工作量1个月完成,可以驾驭时间,时间和空间的目的互换,是为什么进行体系化建设的核心.
@寿欧305：管理具有哪些特征 -
闵亭17184914190…… 管理具有以下四种基本特征: 1.管理的二重性 管理具有自然属性和社会属性.管理的自然属性,是指管理所具有的有效指挥共同劳动,组织社会生产力的特性:它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求.管理的社会属性,是指管理所...
@寿欧305：管理的特点有哪些求答案 -
闵亭17184914190…… 管理的基本特征:1、管理事宜管理者为主体进行的活动2、管理活动是在特定环境下进行的3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动4、管理是为实现组织目标服务的5、管理需要有效地协调和配置组织资源...
@寿欧305：解释经营管理的四个特征 -
闵亭17184914190…… 数量-通过这种方式创造多少产品或服务? 多样性-通过这种方式创造多少种不同类型的产品或服务 变化性-随着时间的改变,需求水平会怎样改变? 可见性-这种经营方式中将会有多大程度让客户看到? 还有一种营销理念“4v”:即差异化(Variation)、功能化(Versatility)、附加价值(Value)和共鸣(Vibration)的营销组合理论
@寿欧305：管理的内涵与特点? -
闵亭17184914190…… 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
@寿欧305：简答管理的特征.2.简答组织设计的影响因素有哪些 -
闵亭17184914190…… 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素: 1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩...
@寿欧305：管理原理有哪些特点? -
闵亭17184914190…… 一、客观性 1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律) 2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律. 二、概括性 1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论. 2、原理不能主观臆想 其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征的 三、稳定性 1、管理原理是相对稳定的 (要持续相当长的一段时间). 2、原理不是一成不变的(因外界环境变化而发生变化,如鸡蛋与小鸡). 四、系统性 管理原理的系统性特点,主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体.
@寿欧305：为什么实践性不属于管理原理基本特征 -
闵亭17184914190…… 管理原理的特征:一、客观性1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律.二、概括性1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论.2、原理不能主观臆想其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征的 三、稳定性1、管理原理是相对稳定的(要持续相当长的一段时间).2、原理不是一成不变的(因外界环境变化而发生变化,如鸡蛋与小鸡).四、系统性 管理原理的系统性特点,主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体.
@寿欧305：现代系统管理学派认为系统管理的特点是什么?
闵亭17184914190…… 20世纪60年代兴起的系统管理学派认为,系统管理有以下四个特点: ①它以目标为中心,强调系统的客观成就和效果. ②它以整个系统为中心,决策时强调整个系统最优化,而不是子系统最优化. ③它以责任为中心,每个管理人员都被分配一定的任务,并能衡量其工作效果. ④它以人为中心,每个工作人员都被安排有挑战性的工作,并根据其工作成绩付给报酬.
闵亭17184914190…… 管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程.(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织.(2)管理主体...
@寿欧305：管理有几个特征(性质) -
闵亭17184914190…… 管理有四个特征(性质)1.管理的二重性2.管理的科学性和艺术性3.管理的普遍性4.管理或管理人员任务的共同性 系统化存在,体系化发展,是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理,更是创造时间和空间的唯一法则,缺少存在时间只能用空间换,扩大发展空间只能用时间换,1年的时间完成10年的工作量,可以驾驭空间,1年的工作量1个月完成,可以驾驭时间,时间和空间的目的互换,是为什么进行体系化建设的核心.
@寿欧305：管理具有哪些特征 -
闵亭17184914190…… 管理具有以下四种基本特征: 1.管理的二重性 管理具有自然属性和社会属性.管理的自然属性,是指管理所具有的有效指挥共同劳动,组织社会生产力的特性:它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求.管理的社会属性,是指管理所...
@寿欧305：管理的特点有哪些求答案 -
闵亭17184914190…… 管理的基本特征:1、管理事宜管理者为主体进行的活动2、管理活动是在特定环境下进行的3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动4、管理是为实现组织目标服务的5、管理需要有效地协调和配置组织资源...
@寿欧305：解释经营管理的四个特征 -
闵亭17184914190…… 数量-通过这种方式创造多少产品或服务? 多样性-通过这种方式创造多少种不同类型的产品或服务 变化性-随着时间的改变,需求水平会怎样改变? 可见性-这种经营方式中将会有多大程度让客户看到? 还有一种营销理念“4v”:即差异化(Variation)、功能化(Versatility)、附加价值(Value)和共鸣(Vibration)的营销组合理论
@寿欧305：管理的内涵与特点? -
闵亭17184914190…… 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
@寿欧305：简答管理的特征.2.简答组织设计的影响因素有哪些 -
闵亭17184914190…… 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素: 1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩...
@寿欧305：管理原理有哪些特点? -
闵亭17184914190…… 一、客观性 1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律) 2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律. 二、概括性 1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论. 2、原理不能主观臆想 其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征的 三、稳定性 1、管理原理是相对稳定的 (要持续相当长的一段时间). 2、原理不是一成不变的(因外界环境变化而发生变化,如鸡蛋与小鸡). 四、系统性 管理原理的系统性特点,主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体.
@寿欧305：为什么实践性不属于管理原理基本特征 -
闵亭17184914190…… 管理原理的特征:一、客观性1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律.二、概括性1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论.2、原理不能主观臆想其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征的 三、稳定性1、管理原理是相对稳定的(要持续相当长的一段时间).2、原理不是一成不变的(因外界环境变化而发生变化,如鸡蛋与小鸡).四、系统性 管理原理的系统性特点,主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体.
@寿欧305：现代系统管理学派认为系统管理的特点是什么?
闵亭17184914190…… 20世纪60年代兴起的系统管理学派认为,系统管理有以下四个特点: ①它以目标为中心,强调系统的客观成就和效果. ②它以整个系统为中心,决策时强调整个系统最优化,而不是子系统最优化. ③它以责任为中心,每个管理人员都被分配一定的任务,并能衡量其工作效果. ④它以人为中心,每个工作人员都被安排有挑战性的工作,并根据其工作成绩付给报酬.
