管理学成就需要理论
@轩桂4360：成就需要理论有哪些基本观点? -
鬱庄15121143421…… 成就需要理论,又称“三种需要理论”,成就需要是指争取成功、追求优越感,希望做得最好的需要.
@轩桂4360：麦克利兰的三种需要理论和它对管理者的意义.在线等,,,,谢谢!!!! -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰的三种需要理论: 1、成就需要(Need for achievement):争取成功希望做得最好的需要.麦克利兰认为,具有强烈的成就需要的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,他们追求的是在争取成功的过程中克服...
@轩桂4360：麦克利兰的成就需要理论是什么?
鬱庄15121143421…… 美国心理学家、哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)及其学 生创立了成就需要理论,也称成就激励论.麦克利兰认为,人类在 生理需要得到基本满足之后,还有权力需...
@轩桂4360：成就需要理论对企业家对企业的科学管理有何重要意义? -
鬱庄15121143421…… 成就需要理论对企业家对企业的科学管理有着重要意义,首先成就需要理论告诉大家成就需要强烈的人无法成为优秀的领导者.关于追求成就并不能导致有效的领导行为这一观点,在企业日常考核管理中,成就需要强烈的人很难能够胜任这样的工作.另外,领导人物的责任是鼓励众人去取得成就,而不是只专注于个人的成就.企业家激发他人产生成就需求,同自己具有成就需求相比,是两种完全不同的动机,要采用不同的方法.
@轩桂4360：成就需要理论 -
鬱庄15121143421…… :是美国心理学家麦克里兰经过长期研究提出.认为在生存需要基本得到满足的前提下,人的最主要的需要有成就需要、相互关系需要、和合群需要三种,其中成就需要的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用.戴维
@轩桂4360：麦克利兰的成就需要激励理论对管理者带来哪些启示? -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要:1、 成就需要:争取成功希望做得最好的需要.2、 权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要.3、 亲和需要:建立友好亲密的人际关系的需要.麦克利兰需要理论的启示: 1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励. 2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈. 3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人. 4、可以通过培训激发员工的成就需要.
@轩桂4360：试述对成就需要理论的评价. -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰需要理论的启示: 1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励. 2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈. 3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人.
鬱庄15121143421…… 成就需要理论,又称“三种需要理论”,成就需要是指争取成功、追求优越感,希望做得最好的需要.
@轩桂4360：麦克利兰的三种需要理论和它对管理者的意义.在线等,,,,谢谢!!!! -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰的三种需要理论: 1、成就需要(Need for achievement):争取成功希望做得最好的需要.麦克利兰认为,具有强烈的成就需要的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,他们追求的是在争取成功的过程中克服...
@轩桂4360：麦克利兰的成就需要理论是什么?
鬱庄15121143421…… 美国心理学家、哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)及其学 生创立了成就需要理论,也称成就激励论.麦克利兰认为,人类在 生理需要得到基本满足之后,还有权力需...
@轩桂4360：成就需要理论对企业家对企业的科学管理有何重要意义? -
鬱庄15121143421…… 成就需要理论对企业家对企业的科学管理有着重要意义,首先成就需要理论告诉大家成就需要强烈的人无法成为优秀的领导者.关于追求成就并不能导致有效的领导行为这一观点,在企业日常考核管理中,成就需要强烈的人很难能够胜任这样的工作.另外,领导人物的责任是鼓励众人去取得成就,而不是只专注于个人的成就.企业家激发他人产生成就需求,同自己具有成就需求相比,是两种完全不同的动机,要采用不同的方法.
@轩桂4360：成就需要理论 -
鬱庄15121143421…… :是美国心理学家麦克里兰经过长期研究提出.认为在生存需要基本得到满足的前提下,人的最主要的需要有成就需要、相互关系需要、和合群需要三种,其中成就需要的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用.戴维
@轩桂4360：麦克利兰的成就需要激励理论对管理者带来哪些启示? -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要:1、 成就需要:争取成功希望做得最好的需要.2、 权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要.3、 亲和需要:建立友好亲密的人际关系的需要.麦克利兰需要理论的启示: 1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励. 2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈. 3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人. 4、可以通过培训激发员工的成就需要.
@轩桂4360：试述对成就需要理论的评价. -
鬱庄15121143421…… 麦克利兰需要理论的启示: 1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励. 2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈. 3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人.
