管理学职能部门化
@凌怖2857：管理学3个名词解释 -
隗阙19336295029…… 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...
@凌怖2857：管理学简答题:怎么个部门化 -
隗阙19336295029…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标.
@凌怖2857：管理学中 组织部门化的方法是什么 -
隗阙19336295029…… 非正式组织名词解释 (管理学) 彼得原理名词解释 (管理学) 顾客部门化名词解释 (管理学)
@凌怖2857：职能部门化的运行条件,管理学问题 -
隗阙19336295029…… 能部门化的运行条件:基于这样的假设:很少人能够对各个方面的知识样样精通.规模小的公司,业务量小,只需要很少的管理人员,因此,往往是一个人管理许多事情. 职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动.其所...
@凌怖2857：管理学中部门化的方法是甚么 -
隗阙19336295029…… 在管理学中部门化得方法好呀,这样管理起来就好管理了.甚么事业比较清晰.
@凌怖2857：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
隗阙19336295029…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
@凌怖2857：管理学中 部门化的趋势是什么? a,职能 b,产品 c,顾客 d,地区 -
隗阙19336295029…… A .部门化就是按不同的职能划分部门,把业务相近、性质相似的工作划分到一个职能部门下,这样可以使分工更加明确、各司其职,管理有条不紊,有效的减少了企业中不作为、踢皮球的现象.
@凌怖2857：管理学基础论述题:部门划分的方法 -
隗阙19336295029…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门这是应用最广泛的一种部门划分方法,几乎可以在...
@凌怖2857：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
隗阙19336295029…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@凌怖2857：职能部门有什么特点? -
隗阙19336295029…… 职能部门是一种传统而基本的组织形式.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门!职能部门化的优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能...
隗阙19336295029…… 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...
@凌怖2857：管理学简答题:怎么个部门化 -
隗阙19336295029…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标.
@凌怖2857：管理学中 组织部门化的方法是什么 -
隗阙19336295029…… 非正式组织名词解释 (管理学) 彼得原理名词解释 (管理学) 顾客部门化名词解释 (管理学)
@凌怖2857：职能部门化的运行条件,管理学问题 -
隗阙19336295029…… 能部门化的运行条件:基于这样的假设:很少人能够对各个方面的知识样样精通.规模小的公司,业务量小,只需要很少的管理人员,因此,往往是一个人管理许多事情. 职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动.其所...
@凌怖2857：管理学中部门化的方法是甚么 -
隗阙19336295029…… 在管理学中部门化得方法好呀,这样管理起来就好管理了.甚么事业比较清晰.
@凌怖2857：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
隗阙19336295029…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
@凌怖2857：管理学中 部门化的趋势是什么? a,职能 b,产品 c,顾客 d,地区 -
隗阙19336295029…… A .部门化就是按不同的职能划分部门,把业务相近、性质相似的工作划分到一个职能部门下,这样可以使分工更加明确、各司其职,管理有条不紊,有效的减少了企业中不作为、踢皮球的现象.
@凌怖2857：管理学基础论述题:部门划分的方法 -
隗阙19336295029…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门这是应用最广泛的一种部门划分方法,几乎可以在...
@凌怖2857：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
隗阙19336295029…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@凌怖2857：职能部门有什么特点? -
隗阙19336295029…… 职能部门是一种传统而基本的组织形式.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门!职能部门化的优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能...
