职能部门化举例
@邢狠5035：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
阮炒19521028573…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@邢狠5035：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
阮炒19521028573…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@邢狠5035：在经济学中,什么叫部门化 -
阮炒19521028573…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@邢狠5035：职能部门有什么特点? -
阮炒19521028573…… 职能部门是一种传统而基本的组织形式.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门!职能部门化的优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能...
@邢狠5035：什么是组织的部门化? -
阮炒19521028573…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@邢狠5035：什么是职能部门? -
阮炒19521028573…… 为政府处理具体事务的机构,叫政府职能部门,县、区的局、委、办就是其职能部门.县区的党委也有呀,就是他的组织部、宣传部、统战部、党委办等等.
@邢狠5035：列举职能式企业 -
阮炒19521028573…… 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成. 例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品.生产对象在这三个环 节中流动,每个环节由专门的部门完成,以提高...
@邢狠5035：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
阮炒19521028573…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@邢狠5035：部门化的划分方法 -
阮炒19521028573…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@邢狠5035：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
阮炒19521028573…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
阮炒19521028573…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@邢狠5035：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
阮炒19521028573…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@邢狠5035：在经济学中,什么叫部门化 -
阮炒19521028573…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@邢狠5035：职能部门有什么特点? -
阮炒19521028573…… 职能部门是一种传统而基本的组织形式.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门!职能部门化的优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能...
@邢狠5035：什么是组织的部门化? -
阮炒19521028573…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@邢狠5035：什么是职能部门? -
阮炒19521028573…… 为政府处理具体事务的机构,叫政府职能部门,县、区的局、委、办就是其职能部门.县区的党委也有呀,就是他的组织部、宣传部、统战部、党委办等等.
@邢狠5035：列举职能式企业 -
阮炒19521028573…… 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成. 例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品.生产对象在这三个环 节中流动,每个环节由专门的部门完成,以提高...
@邢狠5035：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
阮炒19521028573…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@邢狠5035：部门化的划分方法 -
阮炒19521028573…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@邢狠5035：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
阮炒19521028573…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
