管理学集权与分权名词解释
@蔺蓝2858：管理学简答题 集权与分权的相对性 - 作业帮
殳蚀15577993748…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@蔺蓝2858：什么是集权管理? -
殳蚀15577993748…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
@蔺蓝2858：如何判断集权和分权
殳蚀15577993748…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@蔺蓝2858：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
殳蚀15577993748…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@蔺蓝2858：简述企业组织的集权与分权是什么?(帮帮忙,考试急用)
殳蚀15577993748…… 就是2个派别.一般是跟着老板还有老板娘2个派.跟对才行喔
@蔺蓝2858：人力资源管理的核心和本质是什么? -
殳蚀15577993748…… 1.人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想.具体工作上...
@蔺蓝2858：管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响? -
殳蚀15577993748…… 首先得明白集权与分权的含义,以及管理层次和管理跨度之间的关系. 所谓集权,是指组织中的决策权主要集中与上层管理者,及权力向上集中;所谓分权,是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中,即权力向下分散. 管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构.二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理跨度越大. 在搞清楚上述基本含义的基础上,不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了:管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向于分权;管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于集权. 不知道你是否理解到了.
@蔺蓝2858：如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 -
殳蚀15577993748…… 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
@蔺蓝2858：连锁企业如何找到集权与分权间的平衡 -
殳蚀15577993748…… 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实行...
@蔺蓝2858：集权分权结合原则包括哪些内容?
殳蚀15577993748…… 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
殳蚀15577993748…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@蔺蓝2858：什么是集权管理? -
殳蚀15577993748…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
@蔺蓝2858：如何判断集权和分权
殳蚀15577993748…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@蔺蓝2858：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
殳蚀15577993748…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@蔺蓝2858：简述企业组织的集权与分权是什么?(帮帮忙,考试急用)
殳蚀15577993748…… 就是2个派别.一般是跟着老板还有老板娘2个派.跟对才行喔
@蔺蓝2858：人力资源管理的核心和本质是什么? -
殳蚀15577993748…… 1.人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想.具体工作上...
@蔺蓝2858：管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响? -
殳蚀15577993748…… 首先得明白集权与分权的含义,以及管理层次和管理跨度之间的关系. 所谓集权,是指组织中的决策权主要集中与上层管理者,及权力向上集中;所谓分权,是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中,即权力向下分散. 管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构.二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理跨度越大. 在搞清楚上述基本含义的基础上,不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了:管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向于分权;管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于集权. 不知道你是否理解到了.
@蔺蓝2858：如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 -
殳蚀15577993748…… 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
@蔺蓝2858：连锁企业如何找到集权与分权间的平衡 -
殳蚀15577993748…… 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实行...
@蔺蓝2858：集权分权结合原则包括哪些内容?
殳蚀15577993748…… 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
