管理幅度为何有扩大的趋势
@居灵2248：影响管理幅度的因素有哪些? -
能斌17568147275…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@居灵2248：行政管理学 什么是管理层次与管理幅度 -
能斌17568147275…… 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动.这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组...
@居灵2248：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
能斌17568147275…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@居灵2248：影响管理幅度的因素有那些??
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@居灵2248：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
能斌17568147275…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@居灵2248：有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么? -
能斌17568147275…… 我不同意这种观点,因为如果管理幅度很大,那么就会造成人浮于事的状况,管理和组织效率不可能会很高,不如直接管理的效率高
@居灵2248：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@居灵2248：影响管理幅度有很多因素,下面哪种说法不对 -
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多.2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关.管理的事务越难、...
@居灵2248：管理幅度与管理层次有何关系?
能斌17568147275…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
能斌17568147275…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@居灵2248：行政管理学 什么是管理层次与管理幅度 -
能斌17568147275…… 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动.这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组...
@居灵2248：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
能斌17568147275…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@居灵2248：影响管理幅度的因素有那些??
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@居灵2248：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
能斌17568147275…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@居灵2248：有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么? -
能斌17568147275…… 我不同意这种观点,因为如果管理幅度很大,那么就会造成人浮于事的状况,管理和组织效率不可能会很高,不如直接管理的效率高
@居灵2248：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@居灵2248：影响管理幅度有很多因素,下面哪种说法不对 -
能斌17568147275…… 影响管理幅度的因素 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多.2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关.管理的事务越难、...
@居灵2248：管理幅度与管理层次有何关系?
能斌17568147275…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
