管理幅度大小的优缺点
@欧平1346：管理跨度的大小对组织活动有何影响 -
伍饶19755446542…… 答:管理跨度(幅度),是指一个主管人员能够直接而有效地指挥下属的人数.管理幅度过大,管理的效能会下降;管理幅度过小,管理层次必然增加,也会增加管理人员和管理成本,降低管理的效率.
@欧平1346：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
伍饶19755446542…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@欧平1346：横向组织结构的优缺点 -
伍饶19755446542…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@欧平1346：对任何一个组织l来说,是不是管理幅度越大越好? -
伍饶19755446542…… 据著名企业管理教育专家平行老师讲述:对任何一个组织来说,不是管理幅度越大越好,是因组织而定的. 通行的标准是1个人可以管到6~13个人管理的效用是最大的,当然如果管理的层级越低幅度就越大,越往上走能管的人就越少,当然还得看管理者的管理能力,能力强的可以多管几个,能力弱的管理的人员就是有限的.
@欧平1346：管理幅度的大小与成本和效率的关系 -
伍饶19755446542…… 一般情况下管理幅度越大:成本越髙:效率会越低; 但如果组织文化成熟之后,会形成幅度越大:成本半价:效率还会翻倍提高;
@欧平1346：管理幅度与管理层次有何关系?
伍饶19755446542…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@欧平1346：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
伍饶19755446542…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@欧平1346：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
伍饶19755446542…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@欧平1346：管理幅度的设定对管理者产生的影响是什么?
伍饶19755446542…… 管理幅度的设定主要是考虑到管理的效果,能否实现有效的管理,完成组织目标. 作为管理者,精力和时间有限,当面对很多人时,不可能面面俱到,比如班主任肯定不可能投入关心到每个学生,更不可能了解每个属下的心理感受. 理论最佳管理幅度是3到7人
@欧平1346：什么是管理幅度知识和什么是管理幅度案例,文章 -
伍饶19755446542…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直...
伍饶19755446542…… 答:管理跨度(幅度),是指一个主管人员能够直接而有效地指挥下属的人数.管理幅度过大,管理的效能会下降;管理幅度过小,管理层次必然增加,也会增加管理人员和管理成本,降低管理的效率.
@欧平1346：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
伍饶19755446542…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@欧平1346：横向组织结构的优缺点 -
伍饶19755446542…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@欧平1346：对任何一个组织l来说,是不是管理幅度越大越好? -
伍饶19755446542…… 据著名企业管理教育专家平行老师讲述:对任何一个组织来说,不是管理幅度越大越好,是因组织而定的. 通行的标准是1个人可以管到6~13个人管理的效用是最大的,当然如果管理的层级越低幅度就越大,越往上走能管的人就越少,当然还得看管理者的管理能力,能力强的可以多管几个,能力弱的管理的人员就是有限的.
@欧平1346：管理幅度的大小与成本和效率的关系 -
伍饶19755446542…… 一般情况下管理幅度越大:成本越髙:效率会越低; 但如果组织文化成熟之后,会形成幅度越大:成本半价:效率还会翻倍提高;
@欧平1346：管理幅度与管理层次有何关系?
伍饶19755446542…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@欧平1346：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
伍饶19755446542…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@欧平1346：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
伍饶19755446542…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@欧平1346：管理幅度的设定对管理者产生的影响是什么?
伍饶19755446542…… 管理幅度的设定主要是考虑到管理的效果,能否实现有效的管理,完成组织目标. 作为管理者,精力和时间有限,当面对很多人时,不可能面面俱到,比如班主任肯定不可能投入关心到每个学生,更不可能了解每个属下的心理感受. 理论最佳管理幅度是3到7人
@欧平1346：什么是管理幅度知识和什么是管理幅度案例,文章 -
伍饶19755446542…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直...
