管理幅度多少合适
@咸鸿1459：集团管理公司的管理幅度应保持在多少比较合适?服务行业、劳动密集型企业管理幅度又应该保持在多少合适? -
门油15230217445…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的. 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”.但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人而言接触人员较少,监督工作不太复杂,则可以有一个较宽的控制幅度.而组织的较上层却与此大不一样.
@咸鸿1459：如何建立合理的管理幅度 -
门油15230217445…… “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适?诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川...
@咸鸿1459：最佳的管理幅度是不存在的.那么,我们怎样判断一个管理者的管理幅度是过大或是过小? -
门油15230217445…… 采用SOC评估量表:即控制幅度(Span OF Control;SOC),是指每一位管理者 直接管理的部属人数.不同部门,由于工作特性等差异,每位管理者理想的控制幅度 也不同.使用SOC评估量表是用来评估单位管理者最适宜的控制幅度数量的合理性与 科学性. 在一定的范围内就可看做是合适的!
@咸鸿1459：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
门油15230217445…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
门油15230217445…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的. 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”.但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人而言接触人员较少,监督工作不太复杂,则可以有一个较宽的控制幅度.而组织的较上层却与此大不一样.
@咸鸿1459：如何建立合理的管理幅度 -
门油15230217445…… “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适?诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川...
@咸鸿1459：最佳的管理幅度是不存在的.那么,我们怎样判断一个管理者的管理幅度是过大或是过小? -
门油15230217445…… 采用SOC评估量表:即控制幅度(Span OF Control;SOC),是指每一位管理者 直接管理的部属人数.不同部门,由于工作特性等差异,每位管理者理想的控制幅度 也不同.使用SOC评估量表是用来评估单位管理者最适宜的控制幅度数量的合理性与 科学性. 在一定的范围内就可看做是合适的!
@咸鸿1459：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
门油15230217445…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
