管理幅度设计在第几章
@甄菊4150：组织的具体环境 -
鲍伯17783251790…… 第七章 组织管理 管理学上所讲的组织,是人们社会活动中分工和协作的方式. 组织的结构:直线型组织结构、职能性组织结构、直线参谋型组织结构、矩阵型组织结构 直线型组织是一种简单的组织结构形式,但又是最基本的结构形式. 职能型...
@甄菊4150：管理学大纲:组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计 、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、 -
鲍伯17783251790…… 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动.这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组...
@甄菊4150：确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容.关于什么是合理的管理 -
鲍伯17783251790…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
@甄菊4150：“管理幅度”是什么意思? -
鲍伯17783251790…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴. 管理幅度也称管理跨...
@甄菊4150：薪酬管理方面的书 -
鲍伯17783251790…… 最新建筑企业人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册 目录: -->第一篇人事管理基础 -->最新建筑企业人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册 -->第一章 人事管理的概念及其理论发展 -->第一节...
@甄菊4150：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
鲍伯17783251790…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@甄菊4150：控制幅度原则是组织设计的基本原则么 -
鲍伯17783251790…… 1·、目标任务原则 .这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标.因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任...
@甄菊4150：管理学原理的重点 -
鲍伯17783251790…… 人的管理
@甄菊4150：求管理学名词解释管理,计划,组织,控制,激励,组织设计,授权,管理环境,管理幅度.就是名词解释.用客观一点和具体一些的语言组织下, - 作业帮
鲍伯17783251790…… [答案] 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程. “计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织及组织内不同部门和不同成...
@甄菊4150：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
鲍伯17783251790…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
鲍伯17783251790…… 第七章 组织管理 管理学上所讲的组织,是人们社会活动中分工和协作的方式. 组织的结构:直线型组织结构、职能性组织结构、直线参谋型组织结构、矩阵型组织结构 直线型组织是一种简单的组织结构形式,但又是最基本的结构形式. 职能型...
@甄菊4150：管理学大纲:组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计 、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、 -
鲍伯17783251790…… 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动.这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组...
@甄菊4150：确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容.关于什么是合理的管理 -
鲍伯17783251790…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
@甄菊4150：“管理幅度”是什么意思? -
鲍伯17783251790…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴. 管理幅度也称管理跨...
@甄菊4150：薪酬管理方面的书 -
鲍伯17783251790…… 最新建筑企业人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册 目录: -->第一篇人事管理基础 -->最新建筑企业人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册 -->第一章 人事管理的概念及其理论发展 -->第一节...
@甄菊4150：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
鲍伯17783251790…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@甄菊4150：控制幅度原则是组织设计的基本原则么 -
鲍伯17783251790…… 1·、目标任务原则 .这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标.因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任...
@甄菊4150：管理学原理的重点 -
鲍伯17783251790…… 人的管理
@甄菊4150：求管理学名词解释管理,计划,组织,控制,激励,组织设计,授权,管理环境,管理幅度.就是名词解释.用客观一点和具体一些的语言组织下, - 作业帮
鲍伯17783251790…… [答案] 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程. “计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织及组织内不同部门和不同成...
@甄菊4150：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
鲍伯17783251790…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
