管理方面的ppt
@茅池2061：团队管理PPT如何制作 -
扶烁15579137620…… 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
@茅池2061：如何管理团队培训课件.ppt -
扶烁15579137620…… 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一...
@茅池2061：如何做好仓储管理 ppt 百度文库 -
扶烁15579137620…… 1先进先出要做好;2仓库物料分类划分区域3仓库各物料做好目视管理标示牌4消防通道保持畅通5消防设施定期检查6及时做好存货盘点
@茅池2061：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
扶烁15579137620…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@茅池2061：如何做好以质量管理为中心的管理.ppt -
扶烁15579137620…… 第一,树立品质是企业的命脉意识 要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业.当然对于公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危”...
@茅池2061：如何有效的进行时间管理.ppt -
扶烁15579137620…… 1、关于时间的名言孔子——“逝者如斯夫,不舍昼夜.”沙士比亚——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻.”2、关于时间的故事(1)“这也会过去.”——所罗门王的梦;人生最初的财富——瑞士的电子户...
@茅池2061：谁帮想一下有关管理学PPT的主题...急啊 -
扶烁15579137620…… 看书OFFICE办公
@茅池2061：如何进行现场管理之物料管理.ppt -
扶烁15579137620…… 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适. 4、搬运所需要的时间不宜太长. 5、搬运的东西不要太重或太零散(须妥善包扎). 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响. 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能. 8、搬运所使用的方...
@茅池2061：ppt 怎样做一个合格的管理者 -
扶烁15579137620…… 学习时间管理、自我管理和人员激励 在工作中,发现和解决人际冲突,保持团队的凝聚力和进取心. 当然,为团队争取资源,并且完成指派任务!
@茅池2061：如何做好细节管理细节管理ppt企业管理中的 -
扶烁15579137620…… 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了.然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
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