管理学案例及分析ppt
@通转3992：管理学 做PPT 求举例子!企业的, 题目 《管理出效益》 -
裴婷15227568625…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@通转3992：管理学的案例分析 -
裴婷15227568625…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@通转3992：管理学概论案例分析
裴婷15227568625…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@通转3992：管理学··激励理论案例分析 -
裴婷15227568625…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@通转3992：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
裴婷15227568625…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@通转3992：管理学原理 案例分析 -
裴婷15227568625…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
@通转3992：谁有管理学原理的案例分析,...
裴婷15227568625…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@通转3992：分析一个关于管理成功的案例
裴婷15227568625…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@通转3992：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
裴婷15227568625…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@通转3992：管理学案例分析 -
裴婷15227568625…… 1.伊诺公司成功地进入欧洲市场的一个重要因素是,他们研制了一种新的包装.这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器,可以防潮,把储藏期延长3个月.产品名称“朗得尔”用法语,标签也用法语.干酪形状成圆形,因为“朗得尔”就是圆形的意思.产品有3个品种:洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味.伊诺认为法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品,因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种. 2.@市场观测 试销产品@最新包装 防潮保鲜 不与当地文化习俗冲突 @就近设分公司 便于随机应变 减少总公司遥控失误和滞后性并且便于管理当地市场营销
裴婷15227568625…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@通转3992：管理学的案例分析 -
裴婷15227568625…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@通转3992：管理学概论案例分析
裴婷15227568625…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@通转3992：管理学··激励理论案例分析 -
裴婷15227568625…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
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@通转3992：管理学原理 案例分析 -
裴婷15227568625…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
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裴婷15227568625…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@通转3992：分析一个关于管理成功的案例
裴婷15227568625…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@通转3992：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
裴婷15227568625…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@通转3992：管理学案例分析 -
裴婷15227568625…… 1.伊诺公司成功地进入欧洲市场的一个重要因素是,他们研制了一种新的包装.这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器,可以防潮,把储藏期延长3个月.产品名称“朗得尔”用法语,标签也用法语.干酪形状成圆形,因为“朗得尔”就是圆形的意思.产品有3个品种:洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味.伊诺认为法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品,因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种. 2.@市场观测 试销产品@最新包装 防潮保鲜 不与当地文化习俗冲突 @就近设分公司 便于随机应变 减少总公司遥控失误和滞后性并且便于管理当地市场营销
