管理学案例100个
@乌永5550：管理学案例100 - 搜狗百科
谷咐13440299068…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@乌永5550：管理学 基础中有关控制的案例 -
谷咐13440299068…… 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...
@乌永5550：高悬赏一道管理学案例题案例:A科学院设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果.该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法.他坚信“... - 作业帮
谷咐13440299068…… [答案] 关于张院长对人性的管理,我认为有点苛刻.重金之下是有勇夫,但对于科研方面的工作来讲不一定适用,科研是创新,不是努力工作,多做练习,就一定可以的.要有思想活跃气氛,灵光乍现的激情,让员工准时到,苛刻的处...
@乌永5550：管理学案例五:副总家失火以后 -
谷咐13440299068…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@乌永5550：《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 -
谷咐13440299068…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@乌永5550：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
谷咐13440299068…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@乌永5550：成本管理在企业管理中的案例 -
谷咐13440299068…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@乌永5550：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
谷咐13440299068…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@乌永5550：管理学经典案例分析 -
谷咐13440299068…… 木悬赏木答案.... 那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等.... 如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
谷咐13440299068…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@乌永5550：管理学 基础中有关控制的案例 -
谷咐13440299068…… 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...
@乌永5550：高悬赏一道管理学案例题案例:A科学院设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果.该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法.他坚信“... - 作业帮
谷咐13440299068…… [答案] 关于张院长对人性的管理,我认为有点苛刻.重金之下是有勇夫,但对于科研方面的工作来讲不一定适用,科研是创新,不是努力工作,多做练习,就一定可以的.要有思想活跃气氛,灵光乍现的激情,让员工准时到,苛刻的处...
@乌永5550：管理学案例五:副总家失火以后 -
谷咐13440299068…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@乌永5550：《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 -
谷咐13440299068…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@乌永5550：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
谷咐13440299068…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@乌永5550：成本管理在企业管理中的案例 -
谷咐13440299068…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@乌永5550：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
谷咐13440299068…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@乌永5550：管理学经典案例分析 -
谷咐13440299068…… 木悬赏木答案.... 那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等.... 如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
