管理学领导力案例分析
@匡姜1556：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
戴颖15746765698…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@匡姜1556：管理学中闲可吃鱼与无暇吃鱼案例中同为一厂之长,为什么王、步两人忙、闲如此悬殊?试从领导方式和管理措施上分析原因 -
戴颖15746765698…… 在领导方式上: 1、从组织的架构角度来讲,前者是弹性的层级结构,上下既有规范,也有变通;后者是从上至下单一的职能结构. 2、从沟通的角度来讲,前者是双向的沟通,后者是单向的沟通等等. 一个人在企业中要正确地进行角色定位,...
@匡姜1556：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
戴颖15746765698…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@匡姜1556：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
戴颖15746765698…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@匡姜1556：管理学的案例分析 -
戴颖15746765698…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@匡姜1556：管理学案例分析怎么写? -
戴颖15746765698…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@匡姜1556：谁有管理学原理的案例分析,...
戴颖15746765698…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@匡姜1556：管理学案例分析 -
戴颖15746765698…… 1.(1)管理在组织中的作用:可以加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益. (2)任何企业的管理,最后都要落实到人的管理上,底特律柴油机公司的管理自不例外.主要涉及的内容有员工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面.要定期的给员工进行业务知识的培训和考核.对于有工作能力的员工给予适当的奖励.
@匡姜1556：领导力凝练为什么强调以身作则,案例分析 -
戴颖15746765698…… 1.重新认识高绩效团队,找出改善团队绩效的要素2.掌握教练型领导者应具备的特质,成为团队(组织)责任的担当者3.掌握运用企业文化激发团队创造力,成为企业文化的传播大使 4.强化制定计划到部署工作的能力,通过支持、鼓励与问责提升团队执行力5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径,引爆团队的创造力6.掌握卓越领导的自我修炼方法,不断自我激励和激励下属,成为(或培养)组织接班人
戴颖15746765698…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@匡姜1556：管理学中闲可吃鱼与无暇吃鱼案例中同为一厂之长,为什么王、步两人忙、闲如此悬殊?试从领导方式和管理措施上分析原因 -
戴颖15746765698…… 在领导方式上: 1、从组织的架构角度来讲,前者是弹性的层级结构,上下既有规范,也有变通;后者是从上至下单一的职能结构. 2、从沟通的角度来讲,前者是双向的沟通,后者是单向的沟通等等. 一个人在企业中要正确地进行角色定位,...
@匡姜1556：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
戴颖15746765698…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@匡姜1556：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
戴颖15746765698…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@匡姜1556：管理学的案例分析 -
戴颖15746765698…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@匡姜1556：管理学案例分析怎么写? -
戴颖15746765698…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@匡姜1556：谁有管理学原理的案例分析,...
戴颖15746765698…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@匡姜1556：管理学案例分析 -
戴颖15746765698…… 1.(1)管理在组织中的作用:可以加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益. (2)任何企业的管理,最后都要落实到人的管理上,底特律柴油机公司的管理自不例外.主要涉及的内容有员工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面.要定期的给员工进行业务知识的培训和考核.对于有工作能力的员工给予适当的奖励.
@匡姜1556：领导力凝练为什么强调以身作则,案例分析 -
戴颖15746765698…… 1.重新认识高绩效团队,找出改善团队绩效的要素2.掌握教练型领导者应具备的特质,成为团队(组织)责任的担当者3.掌握运用企业文化激发团队创造力,成为企业文化的传播大使 4.强化制定计划到部署工作的能力,通过支持、鼓励与问责提升团队执行力5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径,引爆团队的创造力6.掌握卓越领导的自我修炼方法,不断自我激励和激励下属,成为(或培养)组织接班人
