管理学有关领导的案例
@逄典5921：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
狐杰18651358986…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@逄典5921：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
狐杰18651358986…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@逄典5921：领导理论的案例 -
狐杰18651358986…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
@逄典5921：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
狐杰18651358986…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@逄典5921：行政管理学案例分析《局长安排工作》
狐杰18651358986…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@逄典5921：管理学案例五:副总家失火以后 -
狐杰18651358986…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@逄典5921：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
狐杰18651358986…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@逄典5921：管理学中 杨总经理的一天 案例,杨总对张平的问题,求解释! -
狐杰18651358986…… 杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能.杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面. 1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案....
@逄典5921：管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦! -
狐杰18651358986…… 1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的.法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能...
@逄典5921：行政管理学的一个案例分析, -
狐杰18651358986…… 属于授权行为.有需要做决定的事必须先告知局长,听取局长的意见,还要明确权责一致的原则
狐杰18651358986…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@逄典5921：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
狐杰18651358986…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@逄典5921：领导理论的案例 -
狐杰18651358986…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
@逄典5921：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
狐杰18651358986…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@逄典5921：行政管理学案例分析《局长安排工作》
狐杰18651358986…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@逄典5921：管理学案例五:副总家失火以后 -
狐杰18651358986…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@逄典5921：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
狐杰18651358986…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@逄典5921：管理学中 杨总经理的一天 案例,杨总对张平的问题,求解释! -
狐杰18651358986…… 杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能.杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面. 1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案....
@逄典5921：管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦! -
狐杰18651358986…… 1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的.法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能...
@逄典5921：行政管理学的一个案例分析, -
狐杰18651358986…… 属于授权行为.有需要做决定的事必须先告知局长,听取局长的意见,还要明确权责一致的原则
