管理学关于领导的案例
@车待3686：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
权古17556268600…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@车待3686：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
权古17556268600…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@车待3686：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
权古17556268600…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@车待3686：管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦! -
权古17556268600…… 1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的.法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能...
@车待3686：求管理学四大职能在生活中运用的实例!! -
权古17556268600…… 管理的四大职能,计划,组织,领带,控制....另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈). 计划:管理者为实现目标而做的统筹规划. 解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废.其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有...
@车待3686：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
权古17556268600…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@车待3686：管理学案例4 -
权古17556268600…… 1. 高总对员工的看法是基于(a ). A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论 2. 根据领导生命周期理论,可以判断高总的领导类型基本属于(d ). A. 高关系,低工作 B. 低关系,高工作 C. 高关系,高工作 D. 低关系,低工作 3. 高...
@车待3686：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
权古17556268600…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@车待3686：行政管理学的案例分析 -
权古17556268600…… 答:1、原因在于:(1)领导重视.思想是行动的先导,正因为该省领导对“会议猛增”的危害性及“勤俭节约”的重要性有比较明确而统一的认识,故能采取得力的措施.(2)制度健全.该省政府、省...
权古17556268600…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@车待3686：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
权古17556268600…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@车待3686：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
权古17556268600…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@车待3686：管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦! -
权古17556268600…… 1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的.法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能...
@车待3686：求管理学四大职能在生活中运用的实例!! -
权古17556268600…… 管理的四大职能,计划,组织,领带,控制....另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈). 计划:管理者为实现目标而做的统筹规划. 解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废.其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有...
@车待3686：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
权古17556268600…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@车待3686：管理学案例4 -
权古17556268600…… 1. 高总对员工的看法是基于(a ). A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论 2. 根据领导生命周期理论,可以判断高总的领导类型基本属于(d ). A. 高关系,低工作 B. 低关系,高工作 C. 高关系,高工作 D. 低关系,低工作 3. 高...
@车待3686：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
权古17556268600…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@车待3686：行政管理学的案例分析 -
权古17556268600…… 答:1、原因在于:(1)领导重视.思想是行动的先导,正因为该省领导对“会议猛增”的危害性及“勤俭节约”的重要性有比较明确而统一的认识,故能采取得力的措施.(2)制度健全.该省政府、省...
