管理学领导案例故事
@轩彩1520：我想要一篇300字的管理学案例? -
殷纨13676302951…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@轩彩1520：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
殷纨13676302951…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@轩彩1520：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
殷纨13676302951…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@轩彩1520：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
殷纨13676302951…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@轩彩1520：管理学案例五:副总家失火以后 -
殷纨13676302951…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@轩彩1520：求一个管理学的小故事... -
殷纨13676302951…… 老农移石 在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病. 一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...
@轩彩1520：给我几个关于管理学的故事. -
殷纨13676302951…… 不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发. 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物. 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对...
@轩彩1520：行政管理学案例分析《局长安排工作》
殷纨13676302951…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@轩彩1520：企业管理典型的事例 -
殷纨13676302951…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@轩彩1520：领导理论的案例 -
殷纨13676302951…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
殷纨13676302951…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@轩彩1520：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
殷纨13676302951…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@轩彩1520：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
殷纨13676302951…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@轩彩1520：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
殷纨13676302951…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@轩彩1520：管理学案例五:副总家失火以后 -
殷纨13676302951…… 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
@轩彩1520：求一个管理学的小故事... -
殷纨13676302951…… 老农移石 在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病. 一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...
@轩彩1520：给我几个关于管理学的故事. -
殷纨13676302951…… 不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发. 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物. 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对...
@轩彩1520：行政管理学案例分析《局长安排工作》
殷纨13676302951…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@轩彩1520：企业管理典型的事例 -
殷纨13676302951…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@轩彩1520：领导理论的案例 -
殷纨13676302951…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
