管理学经典案例简短
@邹谢1092：我想要一篇300字的管理学案例? -
须美18532461314…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@邹谢1092：企业管理典型的事例 -
须美18532461314…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@邹谢1092：管理学案例? -
须美18532461314…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
@邹谢1092：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
须美18532461314…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@邹谢1092：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
须美18532461314…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@邹谢1092：管理学案例 加薪之后!!!急!急!急! -
须美18532461314…… 公司加薪和增加福利待遇,只改降低了员工的不满意程度,而没有从根本上解决员工的思想问题.从王经理的调查情况来看,公司领导对员工是漠不关心的,如伙食、业余生活、员工的生活感受(冷气),晋升、职务、创新工作等方面,没有真正找到员工不满意的地方,没有针对具体情况采取措施,所以虽然加薪和增加福利待遇了,但没有从更多的方面改善公司员工的想法,没有充分调动员工的积极性.建议以人为本,采取更有效的措施,调动员工的积极性.
@邹谢1092：关于管理学的小故事 -
须美18532461314…… 破窗定理. 木桶效应等都是管理学中经典小故事
@邹谢1092：管理学案例4 -
须美18532461314…… 1. 高总对员工的看法是基于(a ). A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论 2. 根据领导生命周期理论,可以判断高总的领导类型基本属于(d ). A. 高关系,低工作 B. 低关系,高工作 C. 高关系,高工作 D. 低关系,低工作 3. 高...
@邹谢1092：管理学案例分析
须美18532461314…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
须美18532461314…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@邹谢1092：企业管理典型的事例 -
须美18532461314…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@邹谢1092：管理学案例? -
须美18532461314…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
@邹谢1092：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
须美18532461314…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@邹谢1092：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
须美18532461314…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@邹谢1092：管理学案例 加薪之后!!!急!急!急! -
须美18532461314…… 公司加薪和增加福利待遇,只改降低了员工的不满意程度,而没有从根本上解决员工的思想问题.从王经理的调查情况来看,公司领导对员工是漠不关心的,如伙食、业余生活、员工的生活感受(冷气),晋升、职务、创新工作等方面,没有真正找到员工不满意的地方,没有针对具体情况采取措施,所以虽然加薪和增加福利待遇了,但没有从更多的方面改善公司员工的想法,没有充分调动员工的积极性.建议以人为本,采取更有效的措施,调动员工的积极性.
@邹谢1092：关于管理学的小故事 -
须美18532461314…… 破窗定理. 木桶效应等都是管理学中经典小故事
@邹谢1092：管理学案例4 -
须美18532461314…… 1. 高总对员工的看法是基于(a ). A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论 2. 根据领导生命周期理论,可以判断高总的领导类型基本属于(d ). A. 高关系,低工作 B. 低关系,高工作 C. 高关系,高工作 D. 低关系,低工作 3. 高...
@邹谢1092：管理学案例分析
须美18532461314…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
