关于管理学的案例分析
@丰纨5512：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@丰纨5512：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@丰纨5512：管理学的案例分析 -
王仇15787281715…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@丰纨5512：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@丰纨5512：谁有管理学原理的案例分析,...
王仇15787281715…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@丰纨5512：管理学案例分析 -
王仇15787281715…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@丰纨5512：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@丰纨5512：以管理学的思想分析以下案例 -
王仇15787281715…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@丰纨5512：管理学案例分析报告 -
王仇15787281715…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
王仇15787281715…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@丰纨5512：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@丰纨5512：管理学的案例分析 -
王仇15787281715…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@丰纨5512：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@丰纨5512：谁有管理学原理的案例分析,...
王仇15787281715…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@丰纨5512：管理学案例分析 -
王仇15787281715…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@丰纨5512：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
王仇15787281715…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@丰纨5512：以管理学的思想分析以下案例 -
王仇15787281715…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@丰纨5512：管理学案例分析报告 -
王仇15787281715…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
