管理学案例分析题激励
@巴建3230：管理学关于激励的案例题 -
解侧19183913010…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@巴建3230：管理学··激励理论案例分析
解侧19183913010…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 .可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@巴建3230：管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙 -
解侧19183913010…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@巴建3230：管理心理学激励理论分析案例 -
解侧19183913010…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@巴建3230：谁能根据所学习的有关激励等理论,提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? -
解侧19183913010…… 案例分析员工的激励 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工. 问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.
@巴建3230：管理学激励理论案例分析 -
解侧19183913010…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
@巴建3230：管理学激励案例分析 -
解侧19183913010…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
@巴建3230：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
解侧19183913010…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@巴建3230：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
解侧19183913010…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@巴建3230：谁有管理学原理的案例分析,...
解侧19183913010…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
解侧19183913010…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@巴建3230：管理学··激励理论案例分析
解侧19183913010…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 .可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
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解侧19183913010…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@巴建3230：管理心理学激励理论分析案例 -
解侧19183913010…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
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解侧19183913010…… 案例分析员工的激励 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工. 问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.
@巴建3230：管理学激励理论案例分析 -
解侧19183913010…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
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解侧19183913010…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
@巴建3230：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
解侧19183913010…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@巴建3230：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
解侧19183913010…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@巴建3230：谁有管理学原理的案例分析,...
解侧19183913010…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
