管理学案例分析一览表
@木全3908：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@木全3908：谁有管理学原理的案例分析,...
汲凌13042812703…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@木全3908：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@木全3908：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@木全3908：管理学经典案例分析 -
汲凌13042812703…… 木悬赏木答案....那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等....如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
@木全3908：管理学的案例分析 -
汲凌13042812703…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@木全3908：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@木全3908：管理学案例分析
汲凌13042812703…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
@木全3908：管理学基础目标管理案例分析 -
汲凌13042812703…… 1.他这样的概念就是:经理人处在上面,员工和顾客处在底下,经理人在这个组织里是最重要的,这是计划经济时代的一种做法.要把学到的东西也教会下属.但在市场经济条件下却不是这样,这个关系是反过来的,如图1-1的右边所示,顾客站在最上面,员工面对顾客,经理人处在员工的底层,支持员工,这是新的观念. 忠 告 ◆应该是让员工去参与决策,管理者只是分配资源,而不是什么事情都由管理者来主导. ◆真正面对顾客的其实不是主管,而是员工,所以要教育培训好员工. ◆员工直接站在客户面前,员工比经理重要,客户比员工更重要.
汲凌13042812703…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@木全3908：谁有管理学原理的案例分析,...
汲凌13042812703…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@木全3908：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@木全3908：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@木全3908：管理学经典案例分析 -
汲凌13042812703…… 木悬赏木答案....那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等....如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
@木全3908：管理学的案例分析 -
汲凌13042812703…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@木全3908：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
汲凌13042812703…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@木全3908：管理学案例分析
汲凌13042812703…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
@木全3908：管理学基础目标管理案例分析 -
汲凌13042812703…… 1.他这样的概念就是:经理人处在上面,员工和顾客处在底下,经理人在这个组织里是最重要的,这是计划经济时代的一种做法.要把学到的东西也教会下属.但在市场经济条件下却不是这样,这个关系是反过来的,如图1-1的右边所示,顾客站在最上面,员工面对顾客,经理人处在员工的底层,支持员工,这是新的观念. 忠 告 ◆应该是让员工去参与决策,管理者只是分配资源,而不是什么事情都由管理者来主导. ◆真正面对顾客的其实不是主管,而是员工,所以要教育培训好员工. ◆员工直接站在客户面前,员工比经理重要,客户比员工更重要.
